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、項目村協(xié)調(diào)，積極辦理林地審批手續(xù)。平光村烤房建設(shè)因通路發(fā)生糾紛，督查組成員與村委干部第一時間找到當(dāng)事人調(diào)處，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。下歐村“三通一平”進(jìn)展
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發(fā)展格局。在不斷的探索中，煙稻輪作模式在常德的桃源、臨澧等煙草發(fā)展適宜區(qū)得到大面積推廣，成為解決煙糧爭地矛盾、實現(xiàn)煙葉可持續(xù)發(fā)展和保證煙糧雙豐收的重要模式。金葉惠農(nóng)
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，完善村民自治、民主協(xié)商等制度機(jī)制，推動化解矛盾糾紛，促進(jìn)農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。工作隊的傾心幫扶，得到了鄉(xiāng)黨委的肯定，受到群眾的稱贊
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生產(chǎn)所需的各種農(nóng)機(jī)具。同時，引導(dǎo)合作社整合農(nóng)機(jī)資源，及時為煙農(nóng)提供機(jī)械作業(yè)服務(wù)，有效降低煙農(nóng)種煙勞動強(qiáng)度，緩解農(nóng)村勞動力不足的矛盾，
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，在烤煙預(yù)整地生產(chǎn)的關(guān)鍵時節(jié)，碧溪鄉(xiāng)通過“紅花+紅大”1000畝煙藥輪作模式妥善解決了預(yù)整地茬口矛盾，煙草技術(shù)員深入田間地頭開展協(xié)調(diào)指導(dǎo)服務(wù)，搶抓
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，得利于現(xiàn)場生產(chǎn)組織運(yùn)行清晰的定位分工、部門之間協(xié)調(diào)的配合、健全的質(zhì)量反饋機(jī)制。對口交流中，紅煙就提升工廠治理水平、破解制約高質(zhì)量發(fā)展的深層次矛盾和根本性問題與寧煙進(jìn)行探討
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;陶醉于過去的輝煌成就，也不畏難于眼前的困難和矛盾。念好“三字訣”，紅云紅河集團(tuán)把“強(qiáng)”字放在首位。“強(qiáng)”，是干事創(chuàng)業(yè)的恒心；“強(qiáng)
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“第一個吃螃蟹的人”。他們抓住機(jī)會，從幾公里甚至十多公里外用水管把水引到自家的田間地塊，栽種烤煙、石榴、花椒、山藥、沃柑等，同時也導(dǎo)致用水矛盾更加突出
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出料振槽粘附量和降低能耗的效果，從而降低了在制品黃斑煙質(zhì)量風(fēng)險隱患，年化經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)3.09萬元。涪陵卷煙廠智絲QC小組為了解決原設(shè)備水漬梗絲量與合格梗絲剔除量的矛盾關(guān)系
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，吸煙和文明創(chuàng)建并無必然沖突。煙民也同樣是一個好市民，也是創(chuàng)建文明城市的一分子，需要積極參與其中。因為，吸煙和文明創(chuàng)建并無必然沖突和矛盾。
