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優(yōu)化 加強(qiáng)數(shù)據(jù)賦能面對(duì)生產(chǎn)組織過程所需的要素信息分布零散、業(yè)務(wù)操作相對(duì)獨(dú)立、透明度不高、協(xié)同度不夠等問題，昭通卷煙廠不斷強(qiáng)化專線生產(chǎn)建設(shè)，以搭建生產(chǎn)指揮調(diào)度一體化平臺(tái)為目標(biāo)
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作用，不斷擴(kuò)大公開范圍和層次，提高公共權(quán)力的透明度，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行；暢通舉報(bào)和監(jiān)督渠道，開通領(lǐng)導(dǎo)干部家屬“家訊通
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，突出關(guān)鍵和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控，使日常工作通俗易懂、透明高效。執(zhí)行“1248”業(yè)務(wù)技能提升工作法，扎實(shí)開展每月一次復(fù)盤分析、二次專項(xiàng)技能培訓(xùn)、四次周例會(huì)小結(jié)、八次晨讀提升
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左右的生活費(fèi)，沒有別的經(jīng)濟(jì)來源，能把煙種好、賣好我就心滿意足了。”張華林介紹，煙站技術(shù)服務(wù)到位，煙葉收購也公開透明，這些都給了他種煙
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，將煙葉規(guī)范收購列為了煙農(nóng)最關(guān)切的首要問題，重點(diǎn)實(shí)施了收購環(huán)境、收購流程優(yōu)化，確保煙葉收購工作公開透明、規(guī)范有序，做到讓煙農(nóng)放心、讓煙農(nóng)滿意。今年
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的前提和基礎(chǔ)，以“健全組織、理順關(guān)系、規(guī)范管理、推動(dòng)創(chuàng)新”為內(nèi)容，建立健全規(guī)范工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的管理運(yùn)行機(jī)制。班子
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等制度規(guī)范，進(jìn)一步規(guī)范辦事流程， 并通過微信群發(fā)布、誠信互助小組轉(zhuǎn)發(fā)等宣傳方式，加強(qiáng)宣傳推廣，提高群眾知曉率和政務(wù)服務(wù)透明度。落實(shí)“首問責(zé)任制
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“急難愁盼”，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，落實(shí)精準(zhǔn)收購工作流程，嚴(yán)把收購流程規(guī)范，堅(jiān)持公開透明收購，實(shí)現(xiàn)煙葉收購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、高純高效
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，他們針對(duì)12個(gè)環(huán)節(jié)的80項(xiàng)防差錯(cuò)措施開展班組級(jí)演練活動(dòng)，驗(yàn)證管控措施的有效性；開展“泰山”（心悅）接裝紙上機(jī)適應(yīng)性、透明紙成型效果
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的優(yōu)勢(shì)1.1增強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)的量化在現(xiàn)有的商業(yè)企業(yè)銷售規(guī)則下，卷煙的盈利水平信息對(duì)于中小零售戶往往較為不透明。雖然中小零售戶可以依靠日常的銷售經(jīng)驗(yàn)對(duì)品牌卷煙的銷量、盈利金額進(jìn)行一些粗放的評(píng)估
