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;全面實(shí)現(xiàn)卷煙入網(wǎng)、落地、落戶三個(gè)100%。
八、配置精兵強(qiáng)將，嚴(yán)格市場(chǎng)監(jiān)管。
始終保持高壓態(tài)勢(shì)，按“四定”配置精兵強(qiáng)將到專賣部門，通過抓住市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)
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優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、資源配置方式改革和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)緊密結(jié)合，整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素、企業(yè)文化、田園風(fēng)光和山水資源，打造了以騰沖鳳凰村為代表，示范效果好、社會(huì)效應(yīng)好
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煙草集團(tuán)再到成為紅云紅河煙草集團(tuán)的一員，一次次的聯(lián)合、重組，不斷地優(yōu)化了新煙的資源配置、合理調(diào)整了新煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了新煙的營(yíng)銷渠道和產(chǎn)品影響力。
廠領(lǐng)導(dǎo)
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應(yīng)對(duì)當(dāng)前畢節(jié)煙草發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化推進(jìn)的進(jìn)程中，進(jìn)一步規(guī)劃好煙葉生產(chǎn)的戰(zhàn)略性調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源配置，
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進(jìn)一步優(yōu)化配置，整合人力資源，提高工作效率，促進(jìn)和提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)發(fā)展速度和效益。改革越深入推進(jìn)，資源優(yōu)化配置越合理
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，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，配置最優(yōu)化。
送貨部及時(shí)進(jìn)行送貨線路的優(yōu)化，建立“委托送貨點(diǎn)”等措施，既提高了工作效率，又合理的配置了資源
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“換一種活法”得以在市場(chǎng)上繼續(xù)生存，但這種貼牌式整合絕對(duì)不能給品牌帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)，相反削弱了品牌價(jià)值，也加大了資源合理配置的難度。國(guó)家局應(yīng)當(dāng)從政策層面對(duì)這種
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，提升商戶對(duì)黃金葉產(chǎn)品的主動(dòng)購(gòu)進(jìn)意識(shí)，讓市場(chǎng)形成銷售黃金葉品牌的熱潮。
河南中煙營(yíng)銷中心表示，將全力以赴從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)滿足市場(chǎng)的需求程度科學(xué)配置貨源
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的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為加強(qiáng)品牌市場(chǎng)營(yíng)銷工作，關(guān)鍵在于“有效的整合資源、加強(qiáng)客戶管理、注重營(yíng)銷方法、深化工商協(xié)同”。
有效的整合資源。在有限的資源內(nèi)實(shí)現(xiàn)整合和高效配置是推進(jìn)
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業(yè)態(tài)組合、配置商場(chǎng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)差異化更好結(jié)合，建立更緊密的客戶關(guān)系。
北京建設(shè)國(guó)際商貿(mào)中心的發(fā)展目標(biāo)，讓天虹百貨看到了更多市場(chǎng)機(jī)遇。呂志軍
