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工作多屬被動(dòng)型。當(dāng)前，客戶服務(wù)工作絕大多數(shù)還是停留在圍繞卷煙產(chǎn)品的銷售，向客戶提供上門拜訪、電話訪銷、卷煙配送等最基本的配套服務(wù)。服務(wù)人員的服務(wù)行為都必須根據(jù)上級的安排與要求來開展
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。一般安排是每周每臺(tái)設(shè)備輪保一個(gè)臺(tái)班次，每個(gè)生產(chǎn)組平均每天輪保1~2套設(shè)備，這樣人力物力都有保障，維修保養(yǎng)質(zhì)量也就穩(wěn)定了。
廣東中煙廣州卷煙廠技師 王文龍
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”品牌發(fā)展目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。積極推進(jìn)品牌整合，穩(wěn)定發(fā)展合作生產(chǎn)，合理安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大扶持力度，深入推動(dòng)營銷創(chuàng)新。堅(jiān)持以“四個(gè)一流”為目標(biāo)、以“四同
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專職人員、抓好工作落實(shí)。
按照會(huì)議安排，石林縣人民政府先后于去年12月28日和12月31日分別成立了石林5萬畝基本煙田土地整理項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工程建設(shè)管理局。其中，
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同心協(xié)力找水運(yùn)水，群眾生產(chǎn)生活用水得到及時(shí)足量保障。圖為日前煙草部門安排的用水車輛在向?qū)Ｓ盟匦钏?玉龍雪山下：同心匯清流
近日，筆者到云南省麗江市
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。部分單位和人員對企業(yè)內(nèi)部營銷管理的重要性還認(rèn)識(shí)不足，存在著“重經(jīng)營、輕管理；重結(jié)果、輕過程；重安排、輕檢查，重指標(biāo)、輕考核”的不當(dāng)做法和陳舊觀念
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煙草在線專稿 引：按照四川省自貢市局（公司）的安排部署，筆者會(huì)同分管紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)，分別對榮縣煙草專賣局營銷網(wǎng)點(diǎn)、稽查中隊(duì)
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;未雨綢繆，及早安排。從1月中旬開始，陸續(xù)開始對烤煙冬閑田進(jìn)行翻耕，到月3月下旬，對小春絕收的規(guī)劃田塊開始進(jìn)行翻耕，從3月20日
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，沒有把員工作風(fēng)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要內(nèi)容，制定行之有效長短期規(guī)劃和必要的措施，并表現(xiàn)為應(yīng)付上級部署和安排的多，結(jié)合單位實(shí)際進(jìn)行有目的、有計(jì)劃
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;”之類。
果然在行程里，記者發(fā)現(xiàn)，此線安排了2個(gè)購物點(diǎn)，一個(gè)是銷售竹纖維產(chǎn)品、蘆薈制品的“九鋪香”；一個(gè)銷售各種鹿制品的“天鹿園”。
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