為您找到相關(guān)結(jié)果 53679 篇
-
）工作。
?
城區(qū)、農(nóng)村客戶比例圖
對(duì)城區(qū)卷煙零售戶，采用大批量集中辦卡的方式，在煙草公司大會(huì)議室或工商銀行大會(huì)議室進(jìn)行，每批次安排50至60位
-
專題研究，對(duì)階段性的內(nèi)管工作進(jìn)行安排部署，如內(nèi)管定期檢查、煙葉移栽專項(xiàng)檢查、真煙案件調(diào)查等工作安排，通過(guò)內(nèi)管聯(lián)系會(huì)議的定期召開(kāi)，推進(jìn)專賣(mài)內(nèi)管工
-
的技術(shù)要點(diǎn)和時(shí)間安排，并裝訂成冊(cè)，發(fā)放給煙技員和部分煙農(nóng)，使煙技員人手一冊(cè)，以便于正確指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)。
2、嚴(yán)格合同管理
?、倏茖W(xué)分解計(jì)劃
-
）合理設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌安排
煙草行業(yè)在制定每年的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃前，要面向全體員工進(jìn)行調(diào)研，了解員工的需求和意愿。甚至可以一反傳統(tǒng)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定
-
、月度銷(xiāo)售特點(diǎn)、季節(jié)性需求變化、節(jié)日性供應(yīng)特征，科學(xué)編排銷(xiāo)售進(jìn)度，統(tǒng)籌安排調(diào)銷(xiāo)計(jì)劃，合理分解銷(xiāo)售任務(wù)，適度把控調(diào)銷(xiāo)節(jié)奏，強(qiáng)化庫(kù)存管理
-
了全體干部職工大會(huì)，就宣貫“搏?為”文化進(jìn)行宣傳動(dòng)員和安排部署，全面拉開(kāi)“搏?為”文化宣貫的帷幕。
二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位，發(fā)揮模范帶頭作用。班子成員，
-
，楊本順決定克服一切困難平衡好工作與照顧父親一事。那段時(shí)間，楊本順每天都是一大早就開(kāi)車(chē)去接務(wù)工人員，安排好他們一天的工作任務(wù)，然后又開(kāi)車(chē)匆匆趕往
-
”。
陳垚：非常感謝領(lǐng)導(dǎo)在兩節(jié)期間來(lái)看我們，“煙草員工是塊磚，哪里需要哪里搬”，我們個(gè)人的需求要服從組織的需要，馬敏倫站長(zhǎng)安排
-
環(huán)境、搭建舞臺(tái)、分配角色、強(qiáng)化鍛煉。通過(guò)有計(jì)劃地安排各項(xiàng)工作，促進(jìn)他們?nèi)フ故?、檢驗(yàn)自己的能力水平?！ ∫皇莿?chuàng)造用人所長(zhǎng)的環(huán)境。首先，做到精準(zhǔn)分析，堅(jiān)持用人之長(zhǎng)
-
和工作安排部署；可以有效的抓好企業(yè)文化的貫徹落實(shí)，使企業(yè)文化在干部職工的頭腦中生根、開(kāi)花、結(jié)果，使企業(yè)文化深入人心、由虛變實(shí)，成為大家的自覺(jué)行動(dòng)
