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發(fā)展體制機(jī)制改革,加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度,從完善機(jī)制、營(yíng)造氛圍、重點(diǎn)培養(yǎng)等工作入手,不斷解放和增強(qiáng)人才活力,做到人人都是“動(dòng)力源”,
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營(yíng)銷模式相關(guān)要求與流程,確保依規(guī)開展卷煙訂購(gòu)活動(dòng)。同時(shí),基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)違規(guī)持有卷煙零售許可證業(yè)戶的查處和整治力度,真正做到“一戶一照”,
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年來,全球卷煙銷量基本以1%~2%的速度逐年遞減,個(gè)別地區(qū)控?zé)熈Χ?em class="term">加大導(dǎo)致卷煙銷量大幅下降,但新興市場(chǎng)卷煙銷量的增長(zhǎng)減緩了卷煙整體銷量下降的速度。卷煙單包銷
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,要降低煙葉生產(chǎn)性投入,為此,應(yīng)大量采用現(xiàn)代煙用機(jī)械,把畝均投入降下來;應(yīng)加大煙田基礎(chǔ)設(shè)施投入,把煙田設(shè)施投入節(jié)省下來。為穩(wěn)定
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工作的改變帶動(dòng)全局發(fā)展。
在抓好工作細(xì)節(jié)、轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)營(yíng)理念的同時(shí),保定市局(公司)加大市場(chǎng)治理力度、維護(hù)市場(chǎng)良好狀態(tài),為終端建設(shè)夯實(shí)市場(chǎng)
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最佳的成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
——卷煙品牌培育“騰籠換鳥”思維需要“換什么鳥”
當(dāng)前,我們煙草企業(yè)不斷加大了新型卷煙品牌的研發(fā)和培育工作力度,特別是細(xì)支卷煙品牌更是
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。錫林郭勒盟局(公司)首先從機(jī)關(guān)本部入手,進(jìn)一步健全黨的基層組織,打造堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘。新建成立了機(jī)關(guān)黨委、將黨支部從兩個(gè)擴(kuò)建至五個(gè)、加大
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建設(shè),突出重點(diǎn)專項(xiàng)整治,加大安全投入保障,加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)確保歲末年初的安全生產(chǎn)工作。對(duì)此,筆者認(rèn)為,基于
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;全面了解、分析零售客戶和消費(fèi)者的反饋意見。
三是建設(shè)宣傳店。定期開展卷煙消費(fèi)者調(diào)查,逐步完善消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù),通過微信群、短信平臺(tái)、微信公眾平臺(tái)等,加大
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的不斷加大,打擊二次批發(fā)大戶已成為新常態(tài)。
二、關(guān)于通過“APCD”工作法加強(qiáng)卷煙零售大戶管理的建議
(一)“A”分析環(huán)節(jié)
一是以信息化為支持