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幸福的工作生活環(huán)境。
二是開展員工思想動態(tài)調(diào)查分析工作，多渠道、多形式及時收集相關(guān)信息，及時采取有針對性的措施加強對員工的疏導(dǎo)和引導(dǎo)，及時化解員工思想問題
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，提供足夠的“金圣”禮品袋、打火機、過濾嘴等促銷物料。
為了盡快化解“金圣”卷煙庫存壓力，何毓蘭和同事們確定了“盯緊三大指標(biāo)，將庫存壓力化作動力和銷量”的工作思路。即
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;努力克服滿足現(xiàn)狀、不思進取的思維觀念，不斷增強緊迫感和危機感，千方百計化解工作的難題，把看似干不成、過去干不成、別人干不成的事情干成、干好；要
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，以全行業(yè)大局為重，懷抱共同做大重點品牌的重任，這都將有利于化解這些矛盾。
總之，品牌合作生產(chǎn)是做大重點品牌的必由之路，是實現(xiàn)“532
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的選擇。做一個積極的煙草人，影響和帶動身邊的消費者和受眾，也是我們應(yīng)該做的。
2.認(rèn)真做研究。無論是高層還是從業(yè)一員，我們都有責(zé)任和義務(wù)化解紛爭，
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，在遇到市場危機時，我們不能一味地去抱怨，而是要想方設(shè)法去化解。“選對池塘釣大魚”，其不在于“池塘”的深淺，也不在于“魚兒”的大小
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，增強工作主動性、創(chuàng)造性和前瞻性，自覺在前進道路上攻堅克難，主動在化解矛盾中求得發(fā)展。第三要突出“進”，以“進”促變，以“變”促進
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，購進了幾條新品卷煙試銷后，經(jīng)營效果和消費者反映良好，既留住了老客戶，又化解了供求矛盾，客戶李學(xué)銀也從最初上門服務(wù)時“你們來干嗎
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和化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。建立常態(tài)化的法制宣傳工作機制，全面落實國家、行業(yè)政策法規(guī)及生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，全面提高企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營和依法管理水平。二是建立“三項檢查”長效機制
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了超市聲譽，這一觸即發(fā)的矛盾被他倆化解。兌現(xiàn)了“應(yīng)訴”承諾，消費者、個體老板雙雙豎起大拇指。在我們隊伍中，還有很多都像王軍文、石紅益、首勇這樣的優(yōu)秀員工
