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，精細(xì)化管理，推進(jìn)現(xiàn)代烤煙發(fā)展道路。
一是圍繞烤房設(shè)施，煙地規(guī)劃布局要精細(xì)。各煙站在規(guī)劃布局煙地、煙農(nóng)時，嚴(yán)格圍繞烤房設(shè)施，合理規(guī)劃
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、加強(qiáng)做好轄區(qū)零售客戶經(jīng)營現(xiàn)狀的分析，針對轄區(qū)低檔客戶數(shù)量多、地處偏遠(yuǎn)、訂貨量小的，合理調(diào)整低檔客戶的訪銷周期、訪銷批次，提高營銷服務(wù)工作質(zhì)量，提高
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，大家結(jié)合本職工作，圍繞市場走訪、服務(wù)客戶、提高滿意度、降低車輛耗油、節(jié)約辦公費(fèi)用、節(jié)約水電費(fèi)、合理利用資源提高工作效率等方面作了交流，對本職崗位工作中存在的“不精益
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要求，合理安排移栽時間，確保在5月10日前全面結(jié)束移栽工作。統(tǒng)一育苗供苗，相關(guān)合作社要在煙葉站點(diǎn)的協(xié)助下，合理安排供苗輪次，維持供
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種類，不同能源的使用比例關(guān)系，評價能源來源的合理性、有效性。
二是識別主要的用能區(qū)域。對能源使用和消耗有重要影響的設(shè)施設(shè)備、系統(tǒng)、過程進(jìn)行確認(rèn)，確定用能
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，針對全縣重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)市場及重點(diǎn)客戶，進(jìn)行系統(tǒng)分析并合理制定市場檢查計劃，加大市場檢查頻次，突出檢查實(shí)效。同時對“三重”信息庫進(jìn)行動態(tài)管理
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、結(jié)合實(shí)際、科學(xué)合理”，前期田間試驗(yàn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作較為充分，為下一步項(xiàng)目的實(shí)施打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
在查看項(xiàng)目煙苗長勢情況后，楊教授對下一步項(xiàng)目工作提出
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，五個提升強(qiáng)化精益管理工作，全面提升全縣精益化生產(chǎn)管理水平?！? 一是員工績效要提升。通過競聘上崗，合理安排員工工作任務(wù)，強(qiáng)化時間和質(zhì)量理念，
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及時共享，共同維護(hù)好市場秩序；
四是許可證監(jiān)管工作常抓不懈，在合理化布局修訂中要進(jìn)行充分的調(diào)研，保證合理化布局的可行性；
五
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銷售、均衡發(fā)力，確保卷煙市場價格穩(wěn)定、庫存合理，有效化解“黃鶴樓”品牌快速增長可能帶來的各種風(fēng)險。
會議要求，全省系統(tǒng)要進(jìn)一步加大省外重點(diǎn)品牌的培育力度
