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情況進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查分析，同時(shí)積極開展溝通交流，對(duì)基層單位工作思路理解不透、工作方式方法不到位的問題進(jìn)行了耐心指導(dǎo)；考核結(jié)束后，督察考評(píng)中心組
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、擴(kuò)大金圣煙銷量、鞏固省產(chǎn)四、五類煙市場(chǎng)份額”的工作思路，通過“三強(qiáng)三提”全力以赴打好下半年省產(chǎn)煙市場(chǎng)銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提振士氣。全體營(yíng)銷、配送人員一方面要
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，各生產(chǎn)廠還交流了信息化工作思路。
集團(tuán)信息管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、集團(tuán)所屬6個(gè)生產(chǎn)廠分管廠領(lǐng)導(dǎo)和信息化管理部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加了會(huì)議。
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項(xiàng)目為基礎(chǔ)，以資料為依據(jù)，以現(xiàn)場(chǎng)為支撐”的工作思路，對(duì)所有煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)清查，確保情況真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整
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。
2013年
通過對(duì)工廠價(jià)值鏈和管理鏈的梳理，逐步形成了“數(shù)字工廠-精益生產(chǎn)-卓越績(jī)效-文化管理”層層遞進(jìn)的管理目標(biāo)主線，確立了工廠“1346”精益管理推進(jìn)工作思路
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。緊緊圍繞定好一個(gè)目標(biāo)、種好一棵煙、買好一包煙、守好一條線、帶好一幫人的“五個(gè)一戰(zhàn)略”，找準(zhǔn)自身定位，理清工作思路，糾正“慵懶散”作風(fēng)，從嚴(yán)從實(shí)
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工作實(shí)施方案》，明確了本次創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義，提出了創(chuàng)建工作要求，細(xì)化了工作措施，并列出了工作內(nèi)容清單，讓全體干部員工明晰創(chuàng)建工作思路
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服務(wù)型黨組織建設(shè)方案》，明確了基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作思路、工作內(nèi)容和時(shí)間步驟。黨支部書記徐曉鵬作動(dòng)員講話，他指出，開展“六有”基層
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雙項(xiàng)創(chuàng)建工作順利開展。
三是系統(tǒng)謀劃，計(jì)劃推進(jìn)三精目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程。系統(tǒng)謀劃三精目標(biāo)三年工作思路，從思路中找出路，在精益管理上下功夫，有計(jì)劃
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的制定上要統(tǒng)一，使精益管理成為日常管理、精益思路成為日常工作思路。引導(dǎo)和解決精益管理和日常管理“兩張皮”現(xiàn)象。
二是要注重結(jié)合。將年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)要與精益管理理念和方法
