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，提高生產(chǎn)管理能力該車間按照不同的崗位分工，結(jié)合工作流程，形成多個(gè)崗位操作手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)車間崗位全覆蓋。崗位操作手冊(cè)由工序概述、崗位操作方法、異常
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改善方式，可使企業(yè)運(yùn)行更加高效，更具競(jìng)爭(zhēng)力。聚焦組織優(yōu)化，要以“扁平化”管理進(jìn)一步壓縮管理鏈條、優(yōu)化工作流程，建立健全目標(biāo)明確、邊界清晰、權(quán)責(zé)
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流程信息化管理，確保采購(gòu)流程規(guī)范、高效。進(jìn)一步明確采購(gòu)管理部門與業(yè)務(wù)部門職責(zé)界面，規(guī)范采購(gòu)工作流程、銜接流程，發(fā)揮好采購(gòu)管理辦公室聯(lián)合監(jiān)管作用，
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保養(yǎng)計(jì)劃，細(xì)化數(shù)十項(xiàng)工作流程，實(shí)施“清單式”管理，確保設(shè)備換季保養(yǎng)工作落實(shí)落細(xì)，提升設(shè)備預(yù)防維修管理水平。圖為機(jī)修人員對(duì)梗絲加香排潮排鏈進(jìn)行深度
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，由于管理要求和工作流程存在一定差異，入駐初期各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作面臨著諸多困難和問題：一是業(yè)務(wù)流程銜接不暢、二是業(yè)務(wù)窗口功能單一、三是監(jiān)管要求差異較大。對(duì)此
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了促進(jìn)煙農(nóng)種煙水平提升工作流程，明確收益分析、確定目標(biāo)、制定措施、分類施策、過程記錄、監(jiān)督考核、總結(jié)提升、效果評(píng)估、資料歸檔9個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出分類施策這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，
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當(dāng)前工作中的薄弱環(huán)節(jié)，劉美君將創(chuàng)新思維運(yùn)用在工作的細(xì)枝末節(jié)，她先從梳理考核辦法、工作流程開始，找到問題堵點(diǎn)、難點(diǎn)，提煉形成了零售客戶“雙拜訪
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，形成了獨(dú)具煙區(qū)特色的工作流程。項(xiàng)目申報(bào)前，強(qiáng)化用地許可、電力布局和資金配套的前置審核；實(shí)施過程中，創(chuàng)新制定“1+7”監(jiān)管工作機(jī)制
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”等，或者通過私人手機(jī)號(hào)碼、QQ或微信等社交軟件主動(dòng)上門搭訕。事實(shí)上，凡是正規(guī)的公司都有一套完整的工作流程，不會(huì)允許私人擅自打著公司的旗號(hào)違規(guī)操作。適時(shí)“多嘴”防
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對(duì)輔料檢驗(yàn)工作流程一目了然，有利于我快速理解、吸收崗位知識(shí)。”新培訓(xùn)的輔料檢驗(yàn)員彭柳感觸頗深。一本崗位風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)，防范崗位控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的具體質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，明確
