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實(shí)市、縣、站三級(jí)職責(zé)，規(guī)范種子采購(gòu)、配送、交接、使用和剩余種子處理等工作流程，著力構(gòu)建系統(tǒng)閉環(huán)的種子供應(yīng)管理機(jī)制。煙葉育苗過程中，各縣級(jí)局（
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作為，從組織架構(gòu)、工作流程、人員特點(diǎn)等方面進(jìn)行梳理分析，在公司內(nèi)部首創(chuàng)專業(yè)管理?xiàng)l線，以聯(lián)盟模式開展物流創(chuàng)新工作。創(chuàng)新工作室在四川中煙物流中心設(shè)總部，在成都
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不同為基層員工開辟三條創(chuàng)新路徑。如小幅優(yōu)化工作流程算小型創(chuàng)新，員工通過精益管理平臺(tái)上傳全員改善與經(jīng)驗(yàn)案例，實(shí)現(xiàn)全員共享與學(xué)習(xí)；班組小改小革算中型創(chuàng)新
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，不斷優(yōu)化卷煙配送流程，提升客戶服務(wù)質(zhì)量。他們建立“四聯(lián)通”服務(wù)和“一分鐘”客我交流機(jī)制，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過信息化平臺(tái)及時(shí)
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，提高共同維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序的合力。召開專銷聯(lián)席會(huì)，通過制定專銷互聯(lián)工作措施，明確部門職責(zé)、工作流程和信息核對(duì)臺(tái)賬等具體要求，進(jìn)一步形成工作合力
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，“快人一步、勝人一籌”成為扶綏煙草人才隊(duì)伍的重要特征。在重點(diǎn)工作推進(jìn)過程中，扶綏煙草對(duì)每一項(xiàng)決策進(jìn)行科學(xué)分析、系統(tǒng)謀劃，不斷優(yōu)化工作流程和提高決策效率
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和有效落實(shí)，從而保障了煙葉的高品質(zhì)。同時(shí)，師宗縣還建立了完善的煙葉交售工作體系，細(xì)化工作流程，明確收購(gòu)任務(wù)，并通過采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
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全員和全縣零售客戶的環(huán)保意識(shí)，大力開展包裝塑膜回收工作。物流部門建立健全包裝塑膜回收工作流程，通過發(fā)放塑膜回收倡議書、定時(shí)發(fā)送回收塑膜微信提醒等，進(jìn)一步
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調(diào)度→質(zhì)量復(fù)驗(yàn)→確定等級(jí)→煙農(nóng)確認(rèn)→過磅入庫(kù)”的工作流程進(jìn)行。在收購(gòu)過程管控上，要按照“18455”煙葉收購(gòu)工作措施，一是執(zhí)行好一個(gè)流程。二是做到“八化”，即
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模式。收購(gòu)過程中嚴(yán)格按照“初分預(yù)約→集中分級(jí)→過磅登記→分類封簽→集中保管→統(tǒng)一運(yùn)輸→隨機(jī)調(diào)度→質(zhì)量復(fù)驗(yàn)→確定等級(jí)→煙農(nóng)確認(rèn)→過磅入庫(kù)”的工作流程進(jìn)行。加強(qiáng)制度管理，規(guī)范服務(wù)流程
