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，作好審核備案，為建立廉政風險分級管理和風險動態(tài)監(jiān)督打下堅實的基礎(chǔ)?！? 四是加強制度建設。通過細化崗位職責，建立健全重要情況通報和報告、重大決策征求意見等工作制度
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;典型案例分析，向示范戶學習等形式進行。
培訓結(jié)束進行考核，對考核合格的學員頒發(fā)培訓合格證書，并建立煙農(nóng)培訓檔案。通過培訓逐步建立以發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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長灘鎮(zhèn)及草堂村開展了先期對接和走訪調(diào)查，制作了扶貧攻堅工作手冊、對接聯(lián)系卡，并按照一戶一檔的要求，為126戶貧困戶407名貧困村民建立了檔案資料。同時該局還采
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環(huán)境。二是開展干部職工作風建設檢查，結(jié)合工作實際，每月開展一次針對干部職工工作紀律和“四風”等方面問題的作風建設檢查。三是建立干部職工作風建設預警機制，按照
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明確包聯(lián)部門的工作責任。特別是對重點工作的進展要及時關(guān)注，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早解決。
二是建立年度目標任務督查臺賬。按照年度工作任務和目標，對照時限要求
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出現(xiàn)天價煙問題?！? 三是組建價格自律小組，建立健全卷煙價格自律機制。通過同區(qū)域客戶相互監(jiān)督從而保障自身利益的模式，促進客客關(guān)系和諧發(fā)展，建立良性的市場競爭
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安全衛(wèi)生保護、職業(yè)技能培訓等基本權(quán)益；三是通過健全完善人力資源信息臺帳不斷夯實基礎(chǔ)管理；四是通過加強勞動合同管理建立人員能進能出、崗位能升能降，工資能增能減的動態(tài)
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三是明確要求。根據(jù)公司“金圣”（滕王閣）上市工作有關(guān)要求，建立健全新品上市預熱工作標準，對選點零售客戶的訪銷情況及時跟進、建立快速的信息反饋和服
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確立月度工作目標，月底依照工作目標任務完成情況逐項對照考核，評定打分，并作為績效考核依據(jù)。
三是制定完善督察考核制度。以建立健全有效的督察考評制度為抓手
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前期準備階段。二是FMEA標準建立階段。三是防差錯與FMEA應用階段。四是預警體系建立階段。五是成果標準化階段。六是體系運行與持續(xù)改進階段。
該廠相關(guān)負責人對項目的實施提出三點要求。一是要認真學習
