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，開展對標、績效改善、項目課題研究，持續(xù)提升設(shè)備管理的績效；二是創(chuàng)新設(shè)備管理組織體系，推行設(shè)備管理組織扁平化運行，提高了工作效率
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）創(chuàng)新方法，推行“三點”式學(xué)習(xí)，不斷把學(xué)習(xí)全會精神活動引向深入。
一是職工“點將”。各煙站（部門）由職工代表推薦挑選一名理論基礎(chǔ)較好
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”工作要求，繼續(xù)推行任務(wù)分解精細化、營銷管理精細化等5個精細化管理。四是優(yōu)化隊伍，持續(xù)提升營銷隊伍的綜合素質(zhì)和技能水平，打造職業(yè)化、專業(yè)化、技能化的營銷隊伍。五是
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煙草在線專稿 引:2013年11月21日至22日，2013年全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會在廣州召開。會議的主要任務(wù)是總結(jié)行業(yè)推行精益管理一年來的工作情況，探索圍繞“三
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的推行，確保了該公司在師宗產(chǎn)區(qū)所收購散葉的質(zhì)量均衡、純度較高、級差較小，并為超額完成煙葉訂單生產(chǎn)收購任務(wù)夯實了質(zhì)量基礎(chǔ)。
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;加強對下屬煙草站點監(jiān)管，煙葉收購風(fēng)清氣正；進一步保障卷煙市場貨源供給公平公開，服務(wù)水平持續(xù)提升；推行行政執(zhí)法責(zé)任制和責(zé)任追究制，
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、工作經(jīng)驗進行積極探討。并指出煙葉訂單生產(chǎn)收購模式是訂單農(nóng)業(yè)的雛形，更符合工業(yè)品牌的用料需求，推行專業(yè)化分級、集約化經(jīng)營管理使煙農(nóng)減工增效明顯，師宗縣散葉收購試點
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的貼心人。三要把學(xué)習(xí)貫徹全會精神與當(dāng)前開展的推行終端建設(shè)工作結(jié)合起來。要緊密結(jié)合龍州煙草實際，真正通過學(xué)習(xí)，切實把思想和行動統(tǒng)一到圓滿完成今年的各項工作任務(wù)上來。
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付諸落實和推行，將會帶來極其嚴重的問題與負面影響，特別是當(dāng)執(zhí)法官員進行檢舉行動時，隨之而來或可能引發(fā)更多的貪污問題，促使業(yè)者和國內(nèi)外
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合作制度化、常態(tài)化；以基地單元工商合作中心為紐帶，積極推行“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”的建設(shè)模式，與工業(yè)企業(yè)建立緊密型戰(zhàn)略合作關(guān)系
