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實(shí)施月度或季度的員工培訓(xùn)測(cè)評(píng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核或者半年員工培訓(xùn)小結(jié)等措施，對(duì)取得預(yù)期培訓(xùn)成果或者達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)要求的培訓(xùn)活動(dòng)以及相關(guān)人員進(jìn)行有效的激勵(lì)。這樣，可以極大地提升員工
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的“三會(huì)一課”制度、民主科學(xué)決策制度、民主生活會(huì)制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度等十余項(xiàng)黨建制度進(jìn)行了重新修訂完善，堅(jiān)持年度工作會(huì)、月度例會(huì)和周碰頭會(huì)等會(huì)議制度，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)
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一本詳細(xì)的購(gòu)銷(xiāo)存臺(tái)賬，讓客戶(hù)養(yǎng)成自覺(jué)做好購(gòu)銷(xiāo)存臺(tái)賬的習(xí)慣，每月對(duì)自身的購(gòu)銷(xiāo)存情況有一個(gè)清楚的了解，實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)精細(xì)管理。這樣，客戶(hù)提報(bào)月度需求預(yù)測(cè)
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相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)店考核與管理辦法》對(duì)標(biāo)準(zhǔn)店的規(guī)范經(jīng)營(yíng)、明碼標(biāo)價(jià)、商品陳列、設(shè)施維護(hù)、知名品牌上柜率及“七匹狼”等低焦油卷煙銷(xiāo)量進(jìn)行考核評(píng)估，堅(jiān)持月度打分
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就在3月份的送貨月度總結(jié)會(huì)中發(fā)言：“我覺(jué)得自己現(xiàn)在不只是送煙，還能夠教會(huì)零售戶(hù)很多自己學(xué)習(xí)的知識(shí)，感動(dòng)他們，影響他們，我覺(jué)得自己
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完善月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，加強(qiáng)對(duì)知名品牌運(yùn)行情況的分析，提出培育措施，促進(jìn)知名品牌的發(fā)展。
五是深入推進(jìn)工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)。要圍繞培育大品牌的共同目標(biāo)，
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月度績(jī)效考核。
甘肅
為確保節(jié)日期間安全無(wú)事故，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全管理工作，本著早部署，早落實(shí)、早預(yù)防的精神，甘肅安定區(qū)局（
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;摸索產(chǎn)品合理調(diào)控的規(guī)律與變化趨勢(shì)，建立了“黃鶴樓”月度投放模型，將投放誤差率控制在10%之內(nèi)。
有效傳播。結(jié)合“黃鶴樓”的傳播實(shí)踐，其有效傳播對(duì)激發(fā)消費(fèi)需求
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監(jiān)督。
三要堅(jiān)持總量浮動(dòng)原則。各單位在核準(zhǔn)每個(gè)大戶(hù)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)能力和銷(xiāo)售規(guī)模的基礎(chǔ)上，與大戶(hù)商定月度供貨總量，并根據(jù)不同的銷(xiāo)售時(shí)節(jié)，實(shí)現(xiàn)總量浮動(dòng)管理。在平時(shí)
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心得。
3.卷煙經(jīng)營(yíng)高效。在網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，零售戶(hù)可以查詢(xún)過(guò)去的周期購(gòu)進(jìn)情況、月度卷煙購(gòu)進(jìn)數(shù)量及購(gòu)進(jìn)金額、重點(diǎn)品牌的銷(xiāo)售數(shù)量等，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，及時(shí)
