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夜間存放情況進(jìn)行安全隱患排查消除，防止因雨水造成卷煙淋濕和水浸，避免財產(chǎn)損失。
4、嚴(yán)格規(guī)范送貨管理。督促送貨人員嚴(yán)格落實(shí)送貨服務(wù)規(guī)范流程，做到貨款日清
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、集團(tuán)副總經(jīng)理王家壽、物流中心相關(guān)負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。
陳衛(wèi)東深入到物流中心紅云庫各卷煙類別儲存區(qū)域現(xiàn)場，詳細(xì)了解了成品卷煙發(fā)運(yùn)、移庫流程，不同包裝規(guī)格卷煙的堆碼、儲存
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;統(tǒng)計人員必須研習(xí)統(tǒng)計制度，熟悉統(tǒng)計指標(biāo)含義和數(shù)據(jù)填報要求；建立數(shù)據(jù)審核流程機(jī)制，尤其關(guān)注數(shù)據(jù)計算過程；增強(qiáng)工作責(zé)任心，上報前多加審核
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的基礎(chǔ)上制定。對涉案煙草專賣品的申請條件、價格目錄維護(hù)、價格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、出具流程及資料歸檔等方面都作了明確的規(guī)定。
《辦法》的出臺是對2010年以來價格證明工作的經(jīng)驗總結(jié)和流程完善，
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全面夯實(shí)營銷人員素能，先后組織進(jìn)行了預(yù)訂單系統(tǒng)、卷煙經(jīng)營技巧、庫存盤點(diǎn)、營銷人員轉(zhuǎn)型等培訓(xùn)，聚焦內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程，通過查找短板、癥結(jié)，疏通
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實(shí)施方案，對云南中煙卷煙供應(yīng)鏈系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀及項目建設(shè)思路進(jìn)行了詳細(xì)闡述。會議宣布項目組正式成立，明確了項目組的組織機(jī)構(gòu)，各工作小組的成員組成、工作職責(zé)
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;積極調(diào)整轄區(qū)卷煙市場狀態(tài)。
一是以市場調(diào)查研究為前提。建立多維度多層次卷煙市場調(diào)查流程，對區(qū)域內(nèi)市場、毗鄰市場卷煙經(jīng)營、客戶需求等內(nèi)容開展廣泛調(diào)查，確保調(diào)控工作
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會議首先就采購管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計、采購流程規(guī)范、招標(biāo)環(huán)節(jié)注意事項、競爭性談判相關(guān)問題進(jìn)行講解，進(jìn)一步明晰流程要求、找準(zhǔn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、加強(qiáng)指引說明。圍繞當(dāng)前重點(diǎn)工作包括2019年采購目錄更新
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考核，推動普法宣傳向縱深發(fā)展。
二是注重監(jiān)督審查，強(qiáng)化風(fēng)險防范。嚴(yán)格合同審核管理工作，優(yōu)化合同審批流程，抓好合同管理評查工作，
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管理等情況。
檢查組認(rèn)為邵陽煙草前期煙葉收購工作管理到位、流程規(guī)范合理、秩序有條不紊，要求加強(qiáng)煙葉規(guī)范收購內(nèi)管監(jiān)督管理，確保煙葉收購嚴(yán)格按流程、制度執(zhí)行；
