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干凈、徹底，及時(shí)
清理田間雜草、病葉、廢棄地膜和農(nóng)藥袋等，集中統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁隨意丟棄，嚴(yán)防污染水源，避免病蟲害的交叉?zhèn)鞑ァ?/div>
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;進(jìn)一步理順工作接口，明確崗位職責(zé)，使經(jīng)營管理活動(dòng)更加符合客觀實(shí)際，不斷提升企業(yè)運(yùn)營效率，降低管理成本。
二是優(yōu)化制度。進(jìn)一步清理、修訂完善現(xiàn)有
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，并對救災(zāi)相關(guān)工作進(jìn)行了部署
10日下午，客戶經(jīng)理了解受災(zāi)客戶情況
11日上午，專賣人員為受災(zāi)零售戶打掃清理店面
11日下午，應(yīng)客戶訴求
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進(jìn)行規(guī)范清理，對工作器具、用品用具進(jìn)行定置整理。制定了作業(yè)前、中、后清掃清潔工作要求及標(biāo)準(zhǔn)?！ ?
四是制作“6S現(xiàn)場管理”看板。利用分揀車間原有展板將“6S現(xiàn)場管理”的流程、標(biāo)準(zhǔn)
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，守住大門，進(jìn)一步提高轄區(qū)卷煙市場凈化率。
一是強(qiáng)化日常市場監(jiān)管力度不放松。加大市場清理力度，開展多輪次的聯(lián)查、互查，不留死角；同時(shí)深化
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樹立正確政績觀、精簡會議改進(jìn)會風(fēng)、精簡文件改進(jìn)文風(fēng)、清理合并議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、嚴(yán)控督查檢查考核數(shù)量頻次、優(yōu)化管理流程切實(shí)為基層減負(fù)、激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為等方面，提出了具體管用的落實(shí)舉措。針對
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;借力許可證清查、清理、清核“三清”行動(dòng)，采取停業(yè)整頓、降檔降級直至取消經(jīng)營資格措施，情節(jié)嚴(yán)重的直接取消經(jīng)營資格，提高震懾面，提升影響力
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突出鮮明的問題導(dǎo)向，按照“切口小、見效快、能落實(shí)、獲得感強(qiáng)”的原則，從引導(dǎo)干部增強(qiáng)政治意識樹立正確政績觀、精簡會議改進(jìn)會風(fēng)、精簡文件改進(jìn)文風(fēng)、清理合并議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、嚴(yán)控督查
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;結(jié)合本單位的實(shí)際情況對各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行全面清理、核對和查實(shí)。要求真實(shí)反映資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，客觀總結(jié)存在問題，做到全面徹底、不重不漏、賬實(shí)相符、賬表相符。
三是認(rèn)真總結(jié)
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，及時(shí)清理報(bào)廢、捐贈類資產(chǎn)，確保賬實(shí)相符，按月計(jì)提資產(chǎn)折舊，如實(shí)反映資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值、分布使用情況及存在的問題。
三是注重查漏補(bǔ)缺。通過制定
