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，確保訂貨成功率；實時關(guān)注客戶訂單，結(jié)合每個客戶的銷售情況，以提升轄區(qū)銷量為基礎(chǔ)，以提升客戶盈利水平為目標，開展好訂貨指導工作
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服務(wù)質(zhì)量，切實加強零售終端建設(shè)，有效通過零售戶的盈利水平，持續(xù)改善客我關(guān)系。
二是努力打造一流的目標體系。繼續(xù)加強質(zhì)量目標、對標指標和績效指標的有機整合
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調(diào)研。
調(diào)研組一行深入到黃岡市黃州區(qū)市場走訪了零售戶，了解了市場狀態(tài)，詢問了卷煙的銷售、庫存、價格、盈利等方面的情況，聽取了市局2015年以來市場化取向改革推進情況匯報
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項目和收購美國品牌資產(chǎn)后的整合舉措。按固定匯率計算，調(diào)整后每股盈利增長8%。
相關(guān)文章，請參考?帝國煙草2015財年業(yè)績增長強勁?市場份額穩(wěn)定（二
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“以點帶面”、“目標層級推進”的機制，達到全面促進公司盈利能力提升的目的。
三是精細化基礎(chǔ)管理。要進一步推進管理精細化、制度流程化，不斷細分業(yè)務(wù)流程，細化服務(wù)
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，注重“效益”。在交流互動環(huán)節(jié)，并就客我雙方如何提升盈利水平及做好市場價格維護等工作進行了交流和探討。指導零售戶在2016年一季度抓住商機，提前存夠卷煙貨款
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，了解市場消費情況，掌握零售客戶的卷煙庫存、品牌動銷、盈利水平等，以零售客戶實際經(jīng)營情況為依據(jù)，合理分解任務(wù)，確保各片區(qū)均衡銷售
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”。
其間，劉根甫走訪了哈爾濱市區(qū)部分卷煙零售客戶，與每一戶零售客戶親切交談，詳細詢問卷煙銷售、盈利庫存、市場需求、貨源供應(yīng)、市場凈化等情況，認真聽取
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、樹立競爭觀念、提升盈利水平。同時，印發(fā)指導手冊，向客戶定期發(fā)放。建立“每日一報”制度，及時跟進零售客戶疑問和經(jīng)營需求，實時把握市場變化情況
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區(qū)卷煙市場，深入了解客戶經(jīng)營狀況、盈利水平、社會庫存等情況，并代表市局（公司）黨組向日夜奮戰(zhàn)在一線的廣大員工致以親切的問候和衷心的感謝
