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責(zé)任人，限時整改，對整改落實情況安排專人督查，有效防范各種安全事故發(fā)生。
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，認(rèn)真全面的對相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行督查考核。
四是考核過程透明化?？己诉^程完全公開化，將考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核形式、考核結(jié)果均公布在內(nèi)部網(wǎng)站上，實行公開透明的陽光
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順暢。
四是督查考核，確保質(zhì)效。為保證工作質(zhì)效，縣局成立專班，對各部門重點工作落實情況實行全方位督導(dǎo)考評，考核結(jié)果與當(dāng)事人月度工資掛鉤
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，市局（公司）局長（經(jīng)理）做了強化思想認(rèn)識、強化人員素質(zhì)、強化工作作風(fēng)和強化跟蹤督查“四個強化”重要批示。并強調(diào)，
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;堅守法紀(jì)底線，時刻做到心有所畏、言有所戒、行有所止，真正讓紀(jì)律作風(fēng)要求成為硬約束。三是要執(zhí)紀(jì)問責(zé)好。紀(jì)檢部門要加大對《條例》和《準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)、落實、執(zhí)行情況督查
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;做到必須留下痕跡”的要求，層層簽訂安全責(zé)任書，提升全員安全防范意識。
注重掛鉤督查。建立縣局（分公司）班子成員、部門負(fù)責(zé)人掛鉤基層服務(wù)站
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建設(shè)，提升群眾滿意度。在基層部所、煙站通過建立黨小組、QC問題導(dǎo)向小組、學(xué)習(xí)小組、安全防控小組、生活保障小組、督查考評小組等六個小組，進(jìn)一步提升基層部所、煙站整體活力
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性、基礎(chǔ)性問題。
三是嚴(yán)明考核，在居安思危上下功夫。督查人員通過現(xiàn)場追蹤、跟送跟訪的形式，對違規(guī)當(dāng)事人進(jìn)行教育并納入績效考核。通過此舉在一線員工中形成有效的自查自糾氛圍
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;圍繞營銷網(wǎng)建、專賣管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察和黨風(fēng)廉政建設(shè)等五個方面，并具體細(xì)化到經(jīng)濟運行、終端建設(shè)、物流配送、打假破網(wǎng)、市場監(jiān)管、精益管理、督查考核、隊伍建設(shè)、“八項規(guī)定”、“三重一大
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，評價當(dāng)日拜訪效果和客戶狀態(tài)，隨后由營銷部按照客戶經(jīng)理服務(wù)路線和內(nèi)容開展復(fù)評，有效解決服務(wù)客戶中存在的問題。
四是定督查整改。采取隨機督察和定期督察相結(jié)合
