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檢查，逐一登記安全隱患，按照“三不放過”要求徹底消除安全隱患，不留安全死角。
梳理一次安全管理制度。按照質(zhì)量管理體系和制度“廢改立”的要求，對(duì)區(qū)局5
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培訓(xùn)和考核，參訓(xùn)人員全部完成學(xué)習(xí)任務(wù)，培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
當(dāng)前，全市煙葉烘烤已經(jīng)全面開始。通過一系列管理制度的執(zhí)行及各級(jí)烘烤技術(shù)人員的指導(dǎo)和服
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》（以下簡稱《通告》）。
《通告》指出：煙葉屬國家煙草專賣品，國家對(duì)煙葉實(shí)行計(jì)劃種植、合同收購的專賣管理制度，凡在百色市轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)
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。加強(qiáng)零售許可證后續(xù)管理，改變以往重審批辦證、輕后續(xù)管理的狀況。深化管理制度，研究制定規(guī)范準(zhǔn)入管理、強(qiáng)化過程管控、加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管、嚴(yán)格退出機(jī)制等一系列制度流程，
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開招標(biāo)以外的四種形式實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入和管理制度，增強(qiáng)不同采購方式的嚴(yán)肅性。
三是嚴(yán)把項(xiàng)目實(shí)施關(guān)。項(xiàng)目組織實(shí)施本著“計(jì)劃先行、立項(xiàng)申請(qǐng)、專家論證”的原則，嚴(yán)格把好計(jì)劃審批關(guān)
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，結(jié)合實(shí)際在完善制度上下功夫，對(duì)體系中的26個(gè)專賣管理制度進(jìn)行再梳理、再完善，并新增相應(yīng)制度，有效促進(jìn)了基層、基礎(chǔ)管理水平的提高和隊(duì)伍素質(zhì)的提升。
四
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合作社樣板——桂陽鴻運(yùn)烤煙專業(yè)合作社為標(biāo)桿，歸納、提升合作社運(yùn)行管理制度，優(yōu)化操作流程，結(jié)合國家局、省局合作社建設(shè)相關(guān)要求，整理形成了一整套完整、系統(tǒng)
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要全面、廣泛，國家的有關(guān)安全法律法規(guī)要學(xué)，要求員工企業(yè)的安全管理制度要學(xué)，各專業(yè)的安全技術(shù)操作規(guī)程也要學(xué)，不斷提高員工的整體安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)
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監(jiān)督委員會(huì)的換屆選舉工作。
三是加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社日常監(jiān)管。引導(dǎo)合作社樹立規(guī)范意識(shí)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，促進(jìn)合作社生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平的提高。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)合作社
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和管理制度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)務(wù)流程的有效監(jiān)督和管控；以單箱物流費(fèi)用、卷煙破損率、送貨差錯(cuò)率、準(zhǔn)時(shí)到貨率等“一費(fèi)七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，制定了覆蓋全業(yè)務(wù)流程的精益物流考核
