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樹(shù)立。。
四是強(qiáng)化精益管理，提升基礎(chǔ)管理水平。以安全零事故目標(biāo)為前提，加大工作考核力度，在具體考核指標(biāo)中加大重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的分值比例，
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，向管理要效益。精益管理，降本增效。2015年上饒市煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于開(kāi)展“三個(gè)一”精益管理活動(dòng)的通知》（饒煙計(jì)〔2015〕50號(hào)），在精
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提供服務(wù)的尷尬局面。”客戶經(jīng)理老李高興地說(shuō)著。
為更好適應(yīng)客戶服務(wù)需求多元化、個(gè)性化要求，有效解決“服務(wù)過(guò)剩”與“服務(wù)不足”的矛盾，卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心導(dǎo)入精益管理
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、高效為煙農(nóng)服務(wù)的目標(biāo)，維護(hù)煙農(nóng)利益，提高煙農(nóng)滿意度，實(shí)現(xiàn)煙葉收購(gòu)系統(tǒng)BS版運(yùn)行精益管理。
在得勝煙葉收購(gòu)站收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，州局（
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其間，嚴(yán)金虎還深入工廠卷包、制絲車(chē)間，詳細(xì)了解了工廠生產(chǎn)組織運(yùn)行情況，并與一線職工進(jìn)行了親切交談。嚴(yán)金虎指出，寶雞卷煙廠精益管理特點(diǎn)鮮明
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重點(diǎn)工作的意見(jiàn)》，通報(bào)1-7月行業(yè)、云南中煙和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行簡(jiǎn)況，通報(bào)該集團(tuán)精益管理及工廠對(duì)標(biāo)情況，并對(duì)生產(chǎn)及安全工作、質(zhì)量工作等主要工作的進(jìn)展和要求作了安排部署
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這樣培訓(xùn)時(shí)間短、氛圍輕松的“每周一課”活動(dòng)，在該廠各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間蔚成風(fēng)氣，受到了學(xué)員們的歡迎。
“開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位的精益管理”，在這一管理思路的指引
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提升成果標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化率，讓成果的效益達(dá)到最大化。
第三，要著力QC活動(dòng)與精益改善工作的有效結(jié)合。2015年國(guó)家局精益管理評(píng)價(jià)考核辦法中，把QC小組活動(dòng)開(kāi)展情況納入評(píng)價(jià)
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的下降是不是因?yàn)槠放撇季植粔騼?yōu)化？是不是沒(méi)有把握住消費(fèi)者的需求，沒(méi)有為消費(fèi)者提供精良的卷煙產(chǎn)品？精益管理的理念明確了品牌培育的方式不夠精益，才導(dǎo)致
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如何才能不因人熱，煙草專(zhuān)賣(mài)局要針對(duì)自身存在的問(wèn)題不斷改進(jìn)，從眾多方面思考力求對(duì)稽查人員開(kāi)展行政執(zhí)法行為作精益管理。目前煙草專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法行為大概有以下缺點(diǎn)。
一是執(zhí)法人員
