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，堅(jiān)持從市場(chǎng)、客戶、品牌三個(gè)角度，把握好銷量、結(jié)構(gòu)和品牌三個(gè)要素，努力實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)需求基本滿足、零售客戶有所選擇” 的目標(biāo)。二是要在品牌需求上挖掘潛力。通過(guò)與客戶一起探討
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為主線，緊緊抓住“客戶、品牌、市場(chǎng)”三個(gè)重點(diǎn)要素，切實(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷工作“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”五個(gè)環(huán)節(jié)的管理，扎實(shí)推廣應(yīng)用卷煙營(yíng)銷135工作法。
在工作中
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思考，積極促進(jìn)各要素之間良性運(yùn)行機(jī)制的建設(shè)和完善，最大限度減少企業(yè)內(nèi)耗，釋放最大的能量。
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形象。企業(yè)通過(guò)建立、加強(qiáng)公眾關(guān)系，迅速推廣企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別要素、服務(wù)品牌理念，在客戶心中植入一個(gè)鮮明、獨(dú)立、富有內(nèi)涵的品牌形象，使其成為客戶選擇企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)
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小組活動(dòng)賦予合法的身份，從根本上解決其生存的保障。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該把QC小組活動(dòng)作為質(zhì)量管理體系的一個(gè)要素，制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，積極引導(dǎo)，規(guī)范過(guò)程
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，路不在寬，品種不在多；有情則靈，有特則行，有客則旺，有信則興?！秉S國(guó)雄將王府井商圈發(fā)展的要點(diǎn)歸于以上八要素
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、設(shè)備管理要素化以及數(shù)據(jù)共享的統(tǒng)一平臺(tái)，為提高物流效率、嚴(yán)格規(guī)范管理提供了有力支撐。同時(shí)，海煙物流以滿足零售商戶需求為前提，整合了ERP、WMS、GPS、GIS
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分解制的基礎(chǔ)上，對(duì)照行業(yè)先進(jìn)水平，把最終的指標(biāo)延伸到構(gòu)成指標(biāo)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)過(guò)程，通過(guò)加強(qiáng)構(gòu)成要素分析、尋找短板差距、運(yùn)用課題制合力攻關(guān)等手段確保了“創(chuàng)優(yōu)
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的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)作為基礎(chǔ)。三者任何一個(gè)出現(xiàn)異常，煙草企業(yè)的卷煙產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性就會(huì)很難保證。
工藝流程和質(zhì)量指標(biāo)控制，是實(shí)現(xiàn)良好卷煙產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的軟要素。質(zhì)量要穩(wěn)
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;有效整合各種資源要素，高度重視解決好煙草“三農(nóng)”問(wèn)題，積極實(shí)行工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)政策，改善煙田環(huán)境、提高煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量、維護(hù)煙農(nóng)利益。
增加煙葉生產(chǎn)投入
