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，并每星期采集一次卷煙零售價(jià)格信息及時(shí)上報(bào)；
二是召開(kāi)卷煙零售戶座談會(huì)，宣傳規(guī)范卷煙零售價(jià)格的重要性，爭(zhēng)取卷煙零售戶的支持和配合。
三是與卷煙零售
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2011年下半年卷煙需求預(yù)測(cè)工作。
一是結(jié)合當(dāng)前信息采集工作，加強(qiáng)市場(chǎng)走訪調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查情況，綜合分析，為卷煙需求預(yù)測(cè)提供有力依據(jù)。
二是
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，注重?cái)?shù)據(jù)搜集與采集，通過(guò)試制與測(cè)試，為確保標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的建立做基礎(chǔ)鋪墊。
煙印公司多措并舉保證了煙標(biāo)改版工作穩(wěn)步推進(jìn)。首次生產(chǎn)作為樣張送往集團(tuán)的成品與工藝室所得出數(shù)據(jù)
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引導(dǎo)客戶訂購(gòu)能產(chǎn)生穩(wěn)定利潤(rùn)的“532”、“461”品牌。
四是及時(shí)采集市場(chǎng)信息?？蛻艚?jīng)理在下市場(chǎng)拜訪客戶過(guò)程中，及時(shí)了解零售客戶、消費(fèi)者反饋信息，做好記錄，
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，每月開(kāi)展一次品牌宣傳促銷活動(dòng)，進(jìn)行一次規(guī)范陳列和經(jīng)營(yíng)評(píng)估，提供一份經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告；每季度舉辦一次客戶培訓(xùn)，進(jìn)行一次市場(chǎng)信息采集
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培訓(xùn)，使每個(gè)干部、員工都能熟練應(yīng)用管理平臺(tái)；二是要加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)工作，扎扎實(shí)實(shí)抓好基礎(chǔ)信息的采集和錄入，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高系統(tǒng)運(yùn)行
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將貨物配送到用戶的一種服務(wù)方式。為了確保此項(xiàng)服務(wù)的有效開(kāi)展，物流中心于今年3月、4月進(jìn)行了為期2個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)研及數(shù)據(jù)采集工作，分別對(duì)訂貨、提交訂單、調(diào)度車輛、分揀、裝車、送貨到
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”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理。
規(guī)范卷煙日常監(jiān)管。一是按周采集零售戶訪銷周期內(nèi)訂貨頻率變化情況、卷煙結(jié)構(gòu)、數(shù)量等經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，對(duì)差異大訂單進(jìn)行分析和調(diào)查核實(shí)；二是按月分析零售戶專賣(mài)零售
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分公司決定從煙建、財(cái)務(wù)和綜合管理等科室抽調(diào)15名員工組成3個(gè)驗(yàn)收小組，于5日起，利用一周的時(shí)間深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以現(xiàn)場(chǎng)查看、實(shí)地丈量和采集相關(guān)信息資料等方式
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，主要從GAP概況、GAP管理體系手冊(cè)制定、GAP管理體系建立、GAP痕跡化資料記錄和痕跡化照片采集要求、GAP認(rèn)證流程、農(nóng)藥安全儲(chǔ)存和使用等六個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)五州
