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、廉政控制，實(shí)現(xiàn)量化目標(biāo)與項(xiàng)目建設(shè)管理按效能監(jiān)察要求同步深入。
（五）認(rèn)真總結(jié)，不斷完善效能監(jiān)察評(píng)估體系。
工程建設(shè)各重要階段或全部實(shí)施
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為了探討香型風(fēng)格的量化指標(biāo)進(jìn)行了諸多的研究[5，8-9]。
判別分析是三大多元統(tǒng)計(jì)分析方法之一，可以根據(jù)已知不同類型的總體建立判別函數(shù)，再用判別函數(shù)判斷未知
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;有效激勵(lì)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，建立一套“內(nèi)容全面、指標(biāo)科學(xué)、獎(jiǎng)懲分明、有效激勵(lì)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核體系必不可少。要結(jié)合營(yíng)銷管理工作實(shí)際，量化部門、人員績(jī)效考核
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“黃金葉（硬金滿堂）”培育工作中，把“黃金葉（硬金滿堂）”培育指標(biāo)作為重要量化指標(biāo)考核。
2、強(qiáng)化宣傳
（
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否定性評(píng)價(jià)，并告知客戶在滿意度調(diào)查評(píng)價(jià)過(guò)程中要針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)做出可量化性評(píng)價(jià)，防止使用模糊性評(píng)價(jià)語(yǔ)言影響調(diào)查人員對(duì)滿意度指標(biāo)調(diào)查的判斷。
（三）
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，從而把工作目標(biāo)量化、階段化，確?？?jī)效掛鉤和責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。二是要在“促活”上下功夫。就是要以崗位合理流動(dòng)和通過(guò)公開招聘高學(xué)歷人才適時(shí)增添新“血液”為抓手，構(gòu)建
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的部門和具體的黨員身上，量化、細(xì)化、優(yōu)化、具體化工作任務(wù)，定時(shí)間、定目標(biāo)、定數(shù)量完成任務(wù)，使先進(jìn)基層黨組織真正做到“五個(gè)好”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員真正做到
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簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的工作細(xì)化量化，“定其責(zé)、告其責(zé)、問(wèn)其責(zé)”，告訴員工崗位工作職責(zé)、遵循的規(guī)則和制度及其承擔(dān)的責(zé)任，讓每位員工明確各自崗位的工作目標(biāo)
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;才能進(jìn)一步量化分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確責(zé)任，進(jìn)而建立臺(tái)賬，狠抓落實(shí)，從而更好地把創(chuàng)優(yōu)工作真正融入到日常管理，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和推進(jìn)
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工作，重點(diǎn)測(cè)評(píng)行為規(guī)范建設(shè)的階段任務(wù)是否完成、目標(biāo)是否達(dá)到。要根據(jù)不同崗位、不同類別的行為規(guī)范要求，量化考核指標(biāo)，融入到企業(yè)整體考核體系中，健全
