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規(guī)定”專項(xiàng)檢查與公司易地技改結(jié)算審計(jì)做好提前介入。二是變“單打獨(dú)斗”為“多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)”。有效運(yùn)用黨風(fēng)廉政信息員隊(duì)伍，從中抽取財(cái)務(wù)、審計(jì)、整頓、企管、物資等多“兵種”業(yè)務(wù)骨干
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”目標(biāo)。有堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)服務(wù)意識強(qiáng)、服務(wù)作風(fēng)好、服務(wù)水平高的黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子；有本領(lǐng)過硬的骨干隊(duì)伍，培養(yǎng)帶頭服務(wù)、帶領(lǐng)服務(wù)、帶動(dòng)服務(wù)的黨員干部
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、創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)精神。
三是黨支部結(jié)合車間管理模式、宣傳制度等載體加快人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批管理、技術(shù)、宣傳復(fù)合型骨干隊(duì)伍，同時(shí)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織
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發(fā)揮效力，需要全員參與才能形成合力，需要服務(wù)中心才能化為動(dòng)力。??????? 他希望公司每一名管理人員都努力做好“當(dāng)家”，每一名文化骨干都志在成為“專家
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;生產(chǎn)技術(shù)股、專賣管理辦公室、人事政工股、安監(jiān)股、科技園等部門業(yè)務(wù)技術(shù)骨干參加調(diào)研座談會(huì)。
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（市）局（公司）和直屬單位抽調(diào)紀(jì)檢、內(nèi)管、專賣、審計(jì)、整頓部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干組成專項(xiàng)巡視督察組，對全省十二個(gè)種煙州（市
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檢查主要在各地級市煙草專賣局及下轄的縣（市、區(qū)）級煙草專賣局展開，檢查組由省局專賣處派出人員及抽調(diào)各地區(qū)專賣管理骨干組成，采取召開見面會(huì)、查閱
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、高質(zhì)量完成編制任務(wù)；要建立工作責(zé)任體系，成立規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組、起草小組和咨詢委員會(huì)，選配素質(zhì)高、能力強(qiáng)的工作骨干參與編制工作；要建立健全規(guī)劃
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對“精益裝配生產(chǎn)組織模式”的構(gòu)建高度重視，成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理嚴(yán)重陽為組長的專項(xiàng)策劃實(shí)施工作小組。依據(jù)工作計(jì)劃，裝配大修車間組織骨干力量有序地完成了“工位優(yōu)化設(shè)計(jì)”、“車間
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骨干煙農(nóng)隊(duì)伍作為長期課題，圍繞保障煙農(nóng)收入、提高服務(wù)水平想辦法、定措施，積極爭取地方政府和有關(guān)部門支持，結(jié)合宣講煙葉生產(chǎn)有關(guān)政策，做好災(zāi)害補(bǔ)貼
