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合作社所在的村支部結(jié)對(duì)掛鉤，指導(dǎo)幫助交邑村黨支部抓好黨建工作；二是通過(guò)共建，讓交邑村煙農(nóng)，特別是黨員思想上有所轉(zhuǎn)變，發(fā)揮基層黨支部
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，打造學(xué)習(xí)型班組在于抓住“三個(gè)關(guān)鍵”。
第一個(gè)關(guān)鍵就是要讓人人明白學(xué)習(xí)的重要性
所謂思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。如果班組成員都沒(méi)有清醒的學(xué)習(xí)的主動(dòng)意識(shí)，那么打造學(xué)習(xí)型班組就會(huì)成為外在
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，也都深深地卯足了勁：物競(jìng)天擇，適者生存，思想不能再守舊了，要不斷地更新，要適應(yīng)大形勢(shì)的需求，就要不斷地學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)
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“標(biāo)桿引領(lǐng)，規(guī)程保障，要素控制，人文和諧”的“3+1”管理模式和“深實(shí)細(xì)新”要求融會(huì)于品牌管理中；始終恪守“中國(guó)最好卷煙”的創(chuàng)牌思想
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;”……“淡雅香”一脈相承。
人本設(shè)計(jì)
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，“黃鶴樓”品牌充分體現(xiàn)了以人為本的思想，涵蓋外觀、界面、工藝、心理行為、節(jié)約與環(huán)保、文化與藝術(shù)等諸多層面。
雅士
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別人技術(shù)創(chuàng)新了得到重獎(jiǎng)，就覺(jué)得“賺了輕快錢(qián)”，對(duì)于這樣的思想要堅(jiān)決予以糾正?？?jī)效考核不是吃大鍋飯，是優(yōu)秀多得、多勞多得。只有嚴(yán)格執(zhí)行方案，才能真正
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煙草品牌，擁有得天獨(dú)厚的文化資源。以“圣中泰山”，“岳中圣人”以及“和合”等理念為指導(dǎo)思想，以有深度、有內(nèi)涵、值得收藏的文化承諾，以將泰山煙草品牌
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加強(qiáng)烤煙中后期田間管理，做好打頂抹芽和不適用鮮煙葉的處理以及成熟采烤工作，提高煙葉質(zhì)量。
要牢固樹(shù)立抗災(zāi)奪豐收的思想，切實(shí)做好各種自然災(zāi)害的防范工作。把
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，貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步踐行“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，解放思想，更新觀念，吃苦耐勞，
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;淡泊名利，確信自己選擇客戶(hù)經(jīng)理一職是對(duì)的，是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要途徑。要真正樹(shù)立“我靠煙草生存，煙草靠我發(fā)展”的思想，與行業(yè)共榮辱。身為煙草的一員
