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，操作、維修工工作難度相對較大，勞動強度相對較高，工作環(huán)境相對較惡劣，工作時間彈性較小，而勞動付出和報酬所得相比不甚合理；
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的意愿，并促使其付出努力的整個過程。企業(yè)的激勵機制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。激勵的方式多種多樣，不同的激勵方式對客體產(chǎn)生不同的效果
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指導客戶購進。我明白了，由于現(xiàn)在是銷售困難時期，只有營銷崗位上每一個人都無私地付出，努力的工作，多措并舉才能積極扭轉(zhuǎn)銷售局面，盡快
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，一般不需要雇傭勞動力，自身的勞動付出一般又是不予計算的，只有面積達到15畝以上的種植戶，雇傭勞動力才成為必需，則人工成本就變成了顯性成本
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命脈的開發(fā)、研制等部門，要是想升入管理層，更要比男性員工付出多得多的努力。受慣了“男女平等，同工同酬”教育的國人朋友，冷不丁到日本公司只怕會
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消費心理的參照。用涼茶的概念去吸引消費者購買的結(jié)果是事倍功半的。最后終于通過餐飲渠道的突破取得今天的品類霸主地位，王老吉付出了比瓶裝水，可樂和午后紅茶大許多倍的努力。現(xiàn)在
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，像土地一樣的貢獻”，是楊汝澤做人的準則。
在他成功的背后，我們不能忘記他的付出。這種無怨無悔的付出，盎然地昭示著煙草人一種剛毅的生命
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“三比三看”，即：看一看本單位其他同事，比一比在實實在在干工作上付出了多少；看一看其他單位的類似崗位的同志，比一比在相關(guān)
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的堅強后盾，這是政治立場。同時，離不開社會哺育，消費者的支持。對廣大黨員而言，講奉獻也是黨性修養(yǎng)，相比一般職工應(yīng)該多一些付出
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，這條路，走的并不輕松。誠然，付出終有回報，工作中他多次被評為省、市煙草系統(tǒng)先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
無私奉獻，情暖客戶
