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人實(shí)體化運(yùn)作、包裝箱循環(huán)利用、配送線路優(yōu)化、信息化建設(shè)等方面著手,狠抓行業(yè)重點(diǎn)工作不放松;要從物流建設(shè)、管理手段、人員培養(yǎng)等方面著手,狠抓降低物流成本
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獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的競爭激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮專賣人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
二是提升精準(zhǔn)打擊精準(zhǔn)度。充分利用APCD工作法,加強(qiáng)信息化平臺建設(shè),科學(xué)提取系統(tǒng)數(shù)據(jù)
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,學(xué)會(huì)對“進(jìn)銷存”進(jìn)行信息化管理,促進(jìn)終端價(jià)值的進(jìn)一步提升。
三是精細(xì)服務(wù),提升終端盈利。提升零售終端的營銷能力,既是品牌培育的重要手段
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交流和共同進(jìn)步的管理平臺,目前新庫共有各類看板26塊,標(biāo)識牌1000余塊,累計(jì)揭下“作戰(zhàn)紅牌”57張。四是管理手段信息化。通過上線運(yùn)行“湖南煙草物流綜合管理信息系統(tǒng)
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;切實(shí)增強(qiáng)專賣管理信息化平臺建設(shè)的責(zé)任心和責(zé)任感。二是要嚴(yán)格規(guī)范,安全保密,按照操作手冊及崗位職責(zé),認(rèn)真做好專賣管理信息系統(tǒng)應(yīng)用推廣工作。三是要加強(qiáng)溝通
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。充分利用信息化建設(shè)的成果,將警務(wù)云大數(shù)據(jù)等信息平臺應(yīng)用到打擊涉煙犯罪中,逐步建立涉煙違法犯罪人員“黑名單”庫,建立完善涉煙犯罪案件、人員信息的采集、共享、研判
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問題。
此次調(diào)查體現(xiàn)了三個(gè)特點(diǎn):一是信息化填報(bào)統(tǒng)計(jì)。調(diào)查在安裝有釘釘系統(tǒng)的移動(dòng)手機(jī)上填報(bào),調(diào)查的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由釘釘系統(tǒng)在后臺自行匯總并存儲。二是“一對一”精準(zhǔn)全方位調(diào)查。確保
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的流程節(jié)點(diǎn)。做好一個(gè)準(zhǔn)備,是要為下一步信息化建設(shè)做好準(zhǔn)備。會(huì)議還對下一步公司流程管理提出了具體要求。
公司領(lǐng)導(dǎo)及副處級上干部參加學(xué)習(xí)。
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介紹了本次新上市黑嬌的產(chǎn)品特點(diǎn)以及參加本次試點(diǎn)活動(dòng)的“四大驚喜”。
分管領(lǐng)導(dǎo)著重強(qiáng)調(diào)首批選點(diǎn)客戶在試銷過程中首先要借助一個(gè)平臺,即借助信息化平臺用“互聯(lián)網(wǎng)+”、微信營銷等手頓
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信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)作業(yè)全程的可視可控;突出精益化發(fā)展,創(chuàng)新精益物理的工具和載體,釋放物流轉(zhuǎn)型提升紅利。