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，著力抓好對綜治工作重點和難點問題的研究分析，推進(jìn)干部員工關(guān)注的熱點和老大難問題的妥善解決，破解綜治管理工作的瓶頸。
二要強化了綜治責(zé)任的分解落實。要按
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區(qū)域，擺攤設(shè)點開展宣傳促銷活動，引導(dǎo)消費，營造濃厚的“金圣”品牌宣傳氛圍。
三是緊盯目標(biāo)，做實工作。把卷煙月銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，每日跟緊
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，通過計劃、實施、檢查、改進(jìn)PDCA循環(huán)來開展工作，為了通過公司目標(biāo)的層層分解到崗位，對目標(biāo)實現(xiàn)過程進(jìn)行管理和控制，最終通過對員工工作績效的考核
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計劃安排表。將整個月度的計劃分解到周，因為本質(zhì)上周計劃就是月計劃的再分解，用一份分解到周的月計劃，使檢查計劃更加簡潔明了。根據(jù)月度計劃分解表，
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，要求各煙站嚴(yán)格按照責(zé)任狀要求，及時做好計劃分解、種植面積落實等工作，切實把煙葉生產(chǎn)工作的各項任務(wù)細(xì)化分解，橫向分解到部門，縱向
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。針對人口流動、客戶拆遷、基礎(chǔ)設(shè)施再建，導(dǎo)致基層管理所銷售計劃的制定分解與市場變化不相適應(yīng)，銷售目標(biāo)的完成與效率優(yōu)先、兼顧公平不相適應(yīng)的問題，區(qū)營銷部可組織開展
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，最終形成一個因果關(guān)系環(huán)環(huán)相扣的目標(biāo)鏈。待指標(biāo)體系初步建立后，為了保證指標(biāo)分解和建立的合理性，應(yīng)將初稿交給各相關(guān)部門進(jìn)行溝通，收集員工反饋信息
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有標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)有痕跡，績效有考核，改進(jìn)有保障。分解成具體做法就是：
“人人有職責(zé)”。查被審單位的組織架構(gòu)、部門設(shè)置、人員配置是否合理
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，將是把握市場走向的關(guān)鍵。
（一）抓指標(biāo)分解，完善考核機(jī)制。
根據(jù)市公司要實現(xiàn)“一類狼5千箱、二類狼1萬箱，狼系列條均價達(dá)
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多年的觀察，我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)中國企業(yè)都犯了一個錯誤：將戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)成戰(zhàn)略本身，把目標(biāo)分解當(dāng)成戰(zhàn)略規(guī)劃。正確的原則應(yīng)當(dāng)是：戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)，
