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，盡力為客戶排憂解難，解決突出問(wèn)題。
通過(guò)開展跟班作業(yè)活動(dòng)，就客戶經(jīng)理當(dāng)前存在的問(wèn)題，縣局提出了“三個(gè)狠抓”。一是狠抓拜訪計(jì)劃制定
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重點(diǎn)客戶、潛力客戶、常規(guī)客戶三類，分別制定不同的宣傳策略，使客戶充分了解金圣新品的吸味、賣點(diǎn)、配方工藝、文化背景，并幫助客戶利用張貼、擺放和展示等技巧將宣傳效果
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，對(duì)照部門管理職責(zé)，查找制定規(guī)定當(dāng)中存在的合法性、合規(guī)性、合理性問(wèn)題，明確改進(jìn)方向。
二改，對(duì)照查找出的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行修改完善
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活動(dòng)平臺(tái)，加強(qiáng)其基層黨組織建設(shè)，激發(fā)全體黨員干部以黨為榮，在工作崗位上做出更大貢獻(xiàn)。
據(jù)悉，該局已制定具體活動(dòng)方案，要求各黨
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;與河南中煙加強(qiáng)工商協(xié)同營(yíng)銷，共同面向客戶、面向市場(chǎng)，制定切實(shí)可行的銷售方案，從消費(fèi)者做起，變“推動(dòng)”為“拉動(dòng)”，引領(lǐng)消費(fèi)潮流
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;切實(shí)了解“營(yíng)改增”工作要點(diǎn)和關(guān)鍵，為試點(diǎn)奠定基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)行。南昌市公司梳理出臺(tái)《“營(yíng)改增”政策對(duì)公司報(bào)銷業(yè)務(wù)及合同制定的影響》，從“營(yíng)改增”政策涉及的報(bào)銷
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工作，本著經(jīng)濟(jì)適用、注重實(shí)效、全區(qū)統(tǒng)籌、充分利舊的原則，研究制定全區(qū)異型卷煙分揀包裝工作方案，進(jìn)一步提高異型卷煙揀選效率?！ ?
二是進(jìn)一步發(fā)揮好自治區(qū)
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;充分組織員工參與討論，營(yíng)造深入挖掘服務(wù)典型案例的良好氛圍，確保典型案例、優(yōu)秀人物不遺漏。
二是制定標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量。組成服務(wù)典型案例評(píng)選小組，
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市場(chǎng)分析，合理制定卷煙銷售和品牌規(guī)劃。認(rèn)真分析當(dāng)前卷煙市場(chǎng)實(shí)際，摸清市場(chǎng)狀態(tài)和客戶心態(tài)，對(duì)當(dāng)前轄區(qū)市場(chǎng)現(xiàn)狀做到心中有數(shù)；
二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
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;了解客戶需求。
二是提供個(gè)性服務(wù)。以需求倒推供給，從客戶需求出發(fā)，制定符合實(shí)際情況的差異化服務(wù)方法。在拜訪服務(wù)工作中，加強(qiáng)與零售客戶的溝通交流
