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，西疇縣局以制度、決策、監(jiān)管為抓手，“三項檢查”工作得到了扎實有效地開展。
一是完善制度，優(yōu)化流程。為建立健全“三項檢查”規(guī)章制度，進一步規(guī)范企業(yè)管理
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要求，緊緊圍繞“4211”模式體系，以完善制度規(guī)范程序為基礎(chǔ)，以推進“辦事公開、民主管理”為抓手，以加強監(jiān)督管控為重點，以推進公開招標為突破口
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修訂和完善了企業(yè)內(nèi)控制度，包括《定西市煙草公司資金管理辦法》、《全面預(yù)算管理辦法》等七項制度，以“內(nèi)部控制為鏈條”進一步加強資金監(jiān)管力度。
一是建立不相容崗位的分離牽制
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，進－步提升了煙技員和煙農(nóng)的烘烤水平，為提高今年煙葉烘烤質(zhì)量打下了扎實的基礎(chǔ)。
建立健全六項制度。即煙葉成熟采收通知制度、烘烤技術(shù)指導(dǎo)登記制度、煙田后期管理提示制度
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一是抓規(guī)章制度的落實。結(jié)合隊伍建設(shè)的實際，把制度建設(shè)作為基礎(chǔ)工程，結(jié)合企業(yè)實際制定便于操作的管理制度，建立橫到邊、縱到底的制度體系，使企業(yè)工作
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能指導(dǎo)各部門工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
二是完善機制，明確職責、優(yōu)化流程。該局通過完善專銷結(jié)合協(xié)作機制，制定詳細的工作流程和制度，建立健全
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;著重確定了科級后備干部管理的六項制度：
培養(yǎng)制度?？萍壓髠涓刹窟x定后，要按照“缺什么補什么”的原則，確定培養(yǎng)方向，落實培養(yǎng)措施。優(yōu)先選送
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管理人員的法律素質(zhì)和依法管理的能力。
《辦法》明確了重點學(xué)習(xí)的法律知識內(nèi)容：一是與企業(yè)組織相關(guān)的企業(yè)設(shè)立、合并、分立等法律制度；二是與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的合同、擔保、價格
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了畢節(jié)煙草綜合管理信息系統(tǒng)，充分體現(xiàn)了分級、分類、分層的管理需要，形成兩級標準、12類管理體系、4級流程，在管理制度化、制度體系化、文件電子化、工作流程化、考核
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，將會被處以50元的罰款，同時醫(yī)院要建立首診詢問吸煙史制度，該項制度的建立不僅被納入病歷考核標準，而且煙草煙霧是多種疾病的危險因素，
