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;機(jī)加分廠副廠長王曉勇掛帥，成立了由技術(shù)分中心、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)中心、質(zhì)量檢驗部等相關(guān)部門組成的聯(lián)合攻關(guān)小組，決定自主加工，解決進(jìn)口件供貨周期長、采購成本高
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周期，“532”、“461”是最為鮮明的品牌符號，尤其“532”更被視為“大品牌”的門檻與門票，500萬箱、300萬箱及至200萬箱更是被“大品牌”與準(zhǔn)“大品牌
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消費(fèi)者會員。這些會員的消費(fèi)特點周期被他摸得清清楚楚，時間到了，送貨上門，口碑越來越好。他還對周邊城鄉(xiāng)婚齡人口做了摸底積累，將自己的卷煙銷售向婚慶
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;從煙葉未入庫時就提出對煙葉進(jìn)行生命周期全過程管控的思路，按照“性能一致、養(yǎng)護(hù)措施一致、作業(yè)手段一致、防治方法一致”的原則，把倉庫細(xì)分為中轉(zhuǎn)庫、門戶倉庫、醇化提質(zhì)庫
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;A）=歷史數(shù)據(jù)A1、零售戶行為數(shù)據(jù)A2、其他數(shù)據(jù)A3
品類生命周期（P）=成熟品牌P、成長P+、新品P-
品牌結(jié)構(gòu)
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年度目標(biāo)按季度、月度分解到部門、到崗位，實現(xiàn)降本增效工作“工廠—部門—崗位”和“年度—季度—月度”的三級三周期分解落實；開展月度工作督導(dǎo)考核，對各部門降本增效
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完畢整個周期內(nèi)的全部重點技術(shù)環(huán)節(jié)，而且滿足了競賽本身對公平性、客觀性、可操作性等方面的要求，確保了選手能夠在實際烘烤場景中充分展現(xiàn)自己的技能水平。
“目前
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千差萬別的，這種一刀切的工作內(nèi)容顯然不能了解和滿足客戶需求。
客戶經(jīng)理的拜訪內(nèi)容大多一致，這是由考核內(nèi)容決定的?？己说?em class="term">周期往往分月和季度進(jìn)行，這些考核內(nèi)容
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;瓜果蔬菜生長周期短，投資少、見效快，再加上實行合作社專業(yè)化規(guī)范管理，產(chǎn)品產(chǎn)量高，品質(zhì)也好，很受經(jīng)銷商歡迎。他們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品除
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管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，實行全生命周期管理，實時掌握我的流轉(zhuǎn)動態(tài)、分布情況、使用效率等。
如今，我的狀態(tài)漸入佳境，優(yōu)勢也日益凸顯。不但占地面積少了
