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進一步擴大，各單位因地制宜，把農(nóng)網(wǎng)建設(shè)放在流通品牌體系中去定位考量、同步規(guī)劃、同步實施，一體推進城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)工程，促進城鄉(xiāng)均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，農(nóng)
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結(jié)構(gòu)上的“稍緊平衡”。正因如此，工商企業(yè)要緊盯行業(yè)目標任務(wù)“總盤子”，安排符合自身實際和地方經(jīng)濟發(fā)展水平的增長目標，因地制宜處理好規(guī)模與結(jié)構(gòu)、數(shù)量與質(zhì)量、速度
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門口就業(yè)。新鄉(xiāng)市煙草局(公司)立足實際，因地制宜，精準發(fā)力，協(xié)助邵寨村引進河南舒適護理用品有限公司。經(jīng)駐村工作隊、邵寨村兩委的大力宣傳，村民通過
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因地制宜，聚焦特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，堅持黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興，以烤煙產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效為錨點，推動村集體經(jīng)濟發(fā)展，采用“專業(yè)培訓、專門人員、專家指導
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;因地制宜合理地做好進購安排。特別要針對春節(jié)消費者喜慶心理、攀比心理、好客心理等特點，做好重點品牌及新新品牌的推薦工作。同時要從零售客戶贏利增長角度出發(fā)，與客戶共同分析經(jīng)營
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;根據(jù)路途遠近、市場規(guī)模等因素，合理設(shè)置存銷比上下限；卷煙銷售方面，結(jié)合品牌狀態(tài)、發(fā)展目標等，因地制宜制訂投放評價標準，確保各環(huán)節(jié)
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，因地制宜開展了一系列輪作模式的試驗示范，通過研究烤煙與丹參輪作模式下煙農(nóng)效益情況，通過對比，烤煙與丹參輪作的煙葉，畝產(chǎn)量和畝產(chǎn)值比烤煙連作
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技術(shù)水平，他從烘烤競賽優(yōu)秀人員中篩選苗子，利用周末時間組織技術(shù)培訓選拔，因地制宜手把手指導采烤要點，切實擔負起“傳幫帶”責任，在米易
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;因地制宜，大力發(fā)展具有幫扶村當?shù)靥厣母幻癞a(chǎn)業(yè)，積極探索出了一條助力鄉(xiāng)村振興的新路徑。拓視野：實現(xiàn)“智志雙扶”助力山區(qū)孩子走出大山紅塔集團組織青年志愿者走進幫扶點
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服務(wù)，通過全店鋪管理、全商品掃碼、全方式支付，提高客戶現(xiàn)代化經(jīng)營水平。因地制宜，指導客戶增加金融繳費、快遞收發(fā)、信息發(fā)布等便民增值服務(wù)，把農(nóng)網(wǎng)終端
