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服務(wù)和年度終端建設(shè)服務(wù)體系，并在理論、理念、意識和思路上注重穩(wěn)定性、創(chuàng)新性、競爭性和調(diào)適性，通過“塑造文化、樹立理念、強化執(zhí)行、細化管理”等手段，積極構(gòu)建
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，塑造均衡博弈、和諧消費、客觀認知的內(nèi)外氛圍。
基于這樣的認識，“新商盟”必將蛻變?yōu)橐粋€更具影響力的平臺體系，融合供應(yīng)鏈、傳播鏈于一身，變傳統(tǒng)
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、售中、售后的全過程服務(wù)營銷機制，實現(xiàn)供應(yīng)鏈向服務(wù)鏈的轉(zhuǎn)移，服務(wù)鏈向價值鏈的提升，以服務(wù)品牌塑造贏得客戶的依存度、忠誠度和貢獻度。
三是創(chuàng)新網(wǎng)上訂貨新模式
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;”的標(biāo)桿效應(yīng)、超強的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，成功的雅士文化塑造、巧妙的比附定位策略等因素以外，還有一個極為重要的因素就是“淡雅香”品類構(gòu)建及其傳播。在消費者心智中，
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國際化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來看，很多中國煙草企業(yè)創(chuàng)品牌的目的是為了外在榮耀，而不是可持續(xù)發(fā)展。品牌管理是個復(fù)雜的、科學(xué)的過程，需要用嚴謹?shù)氖侄魏蛣?wù)實的精神來塑造品牌
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的信念一直沒有妥協(xié)，堅定不移、勇往直前的精神從不丟棄。他的精神、信念和目標(biāo)感召著團隊成員，一路走著，還一路塑造著取經(jīng)團隊的文化體系，具備一個團隊
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，更加注重香氣的飽滿、圓潤、舒適，突出江南飲食習(xí)慣上追求的清淡、甜津，極大地突出了卷煙的自然煙香，塑造清香型風(fēng)格的典范，努力達到“柔、綿
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，拓寬干部鍛煉平臺和干部選拔視野，廣開推薦渠道，擴大選人視野，做到好中選優(yōu)?！? 企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新。他善于用文化塑造員工心靈，
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和考核工作。鼓勵員工參與學(xué)習(xí)，對于學(xué)習(xí)主動性高、學(xué)習(xí)效果明顯的員工，要塑造典型，予以獎勵。
其次，就基層員工而言，要熱愛學(xué)習(xí)、自主
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在一起，促進崗位理念，服務(wù)能力全面提升；
二是同步“新商盟”網(wǎng)上訂貨，塑造網(wǎng)上“隴之情”服務(wù)品牌；截止目前，新商
