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每名干部職工都成為績效管理的參與者、踐行者和受益者；定期督導分管單位和部門的績效工作，著力構(gòu)建“主要領(lǐng)導抓全局——分管領(lǐng)導抓督促——責任部門抓落實”的績效工作體系
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，定期組織人員對出租房屋、出租鋪面及自有建筑開展安全大檢查活動，認真對房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否被破壞、是否有私自加建擴建等行為的檢查，對發(fā)現(xiàn)問題列出整改責任通知書，
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抓黨建”的工作格局，晴隆縣局（分公司）領(lǐng)導班子定期聽取黨支部黨建工作情況匯報，定期召開黨建工作專題部署會，對各黨支部標準化規(guī)范化
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。這些雪茄店不定期向項目捐贈雪茄，收到雪茄之后，這些雪茄會經(jīng)過二次包裝，然后發(fā)往美國在全世界的戰(zhàn)斗區(qū)軍營。在這個機構(gòu)今年正好成立10年，一開始機構(gòu)
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；抓好線下創(chuàng)新工作平臺，積極學習西安市局（公司）創(chuàng)新工作室運作模式，每個項目組堅持定期開展現(xiàn)場交流，群策群力實現(xiàn)智慧共享。強化
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，確保育出優(yōu)質(zhì)健壯煙苗。七是采取定期或不定期專項考核督查方式，加大對各育苗點技術(shù)標準、環(huán)節(jié)管理落實進行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核，確保育苗管理的各項
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、分級監(jiān)督管理四項原則。同時對縣、鄉(xiāng)、村三級工作職責、投入補貼范圍及標準、投入補貼對象及方式、管理監(jiān)督事項等進行了逐項明確。審計部門要將煙葉生產(chǎn)投入補貼作為內(nèi)部審計重點內(nèi)容，定期或不定期
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的問題反饋給片區(qū)客戶經(jīng)理，持續(xù)幫助終端客戶提高掃碼準確率。定期組織客戶培訓，提升客戶對云POS系統(tǒng)的使用熟練度，積極宣傳掃碼系統(tǒng)對店鋪經(jīng)營帶來的好處
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;結(jié)合“我與客戶共成長”主題營銷活動，在傳統(tǒng)服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷拓寬服務(wù)渠道、豐富服務(wù)載體、創(chuàng)新服務(wù)方法，通過新媒體運用和網(wǎng)絡(luò)直播，定期開展卷煙知識
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的管理責任，落實煙葉育苗考核措施及獎懲制度，加大監(jiān)督檢查力度，成立督查組，采取定期、不定期檢查的方式，深入各煙站、煙葉中心檢查指導
