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，并就下階段工作提出三方面要求。
一是抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，在提升滿意度上下功夫。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要從黨員干部的殷切期望中找出差距，真正帶著感情下去、帶著問(wèn)題下去、帶著責(zé)任下去
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;確保嬌子持續(xù)健康發(fā)展。嚴(yán)格按照省局（公司）劃定的預(yù)警紅線，進(jìn)行針對(duì)性調(diào)控，找差距、挖潛力、細(xì)化措施，明確方向，真正實(shí)現(xiàn)
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下鄉(xiāng)，煙農(nóng)們會(huì)驕傲的說(shuō)“這是幫扶我家的煙草公司人，是來(lái)幫我家農(nóng)忙的”。這樣的差距，在我初入煙草時(shí)是完全不敢想象的，因?yàn)闊熮r(nóng)朋友們根深蒂固地思想
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、服務(wù)方法、服務(wù)環(huán)境等方面的問(wèn)題、差距，著力進(jìn)行整改，確保工作有成效、客戶認(rèn)可、肯定，做到知行合一、表里一致。
建立一流隊(duì)伍，樹(shù)立良好作風(fēng)
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崗位的，有煙絲回潮崗位的，包括潤(rùn)滑基準(zhǔn)、點(diǎn)檢基準(zhǔn)、保養(yǎng)基準(zhǔn)，應(yīng)有盡有。楊揚(yáng)說(shuō)他今后還打算增加崗位互檢內(nèi)容，讓相鄰崗位找差距、查不足，
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;改進(jìn)服務(wù)。及時(shí)總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，查找差距，與時(shí)俱進(jìn)，把握文化建設(shè)的規(guī)律性，推進(jìn)服務(wù)內(nèi)容形式、方法手段創(chuàng)新，探索和提煉一種
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，男、女體能素質(zhì)個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)6名以及業(yè)務(wù)技能個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)3名。賽后，大家相互學(xué)習(xí)，相互交流，查找差距，共同提高，真正營(yíng)造起了“比
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的各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，認(rèn)真梳理本單位的指標(biāo)，從指標(biāo)分析入手認(rèn)真研究每項(xiàng)指標(biāo)包含的內(nèi)容和可提升的潛力，逐層分解細(xì)化，逐步縮小與先進(jìn)水平的差距，
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;八家企業(yè)在企業(yè)管理和信息化建設(shè)方面進(jìn)步不小，但有快有慢；差距還大，但有長(zhǎng)有短。對(duì)于下一步工作，劉龍強(qiáng)調(diào)：一是要緊緊圍繞精益管理為
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出政風(fēng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作推進(jìn)。二是找差距。每個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要反思，要運(yùn)用批評(píng)和自我批評(píng)的武器，讓大家提意見(jiàn)指問(wèn)題，尤其“四風(fēng)”方面的問(wèn)題
