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對(duì)立的角度去解決他們的困難、傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)。把對(duì)他們的關(guān)懷延伸到業(yè)務(wù)范圍經(jīng)營(yíng)之外，幫助他們解決生活中遇到的困難，只有得到客戶(hù)的認(rèn)同和信賴(lài)，消除彼此之間的距離感
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，積極落實(shí)規(guī)范化服務(wù)措施。一方面按創(chuàng)建優(yōu)秀基層煙站的標(biāo)準(zhǔn)完善煙農(nóng)學(xué)校、煙農(nóng)接待室、煙農(nóng)休息室、職工書(shū)屋、職工活動(dòng)室、煙草專(zhuān)賣(mài)管理所辦公室、農(nóng)網(wǎng)延伸卷煙銷(xiāo)售服務(wù)室、綜合辦公室、會(huì)議室
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，下一步生產(chǎn)者在垃圾減量方面的責(zé)任延伸制度還要研究細(xì)化，流通經(jīng)營(yíng)商的責(zé)任也要被監(jiān)管，細(xì)化條例將陸續(xù)出臺(tái)。
北京每年有250多億毀于過(guò)度包裝
“北京每年
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延伸而取得更大的征稅效率的廣泛目標(biāo)的一部分，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)向所有煙草產(chǎn)品征收單一稅率的努力，這些努力主要是來(lái)自政府內(nèi)部。
2008年，當(dāng)時(shí)還沒(méi)有按計(jì)劃提稅
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管理水平。將“6S”管理向物流辦公場(chǎng)所、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、送貨車(chē)組延伸，將“6S”管理納入物流工作質(zhì)量考核體系，并形成“清掃、清潔、規(guī)范、服務(wù)、素養(yǎng)、安全”的送貨車(chē)組“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理
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全年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)70%，毛利同比增長(zhǎng)38%；萊城區(qū)局與轄區(qū)4個(gè)派出所、7個(gè)工商所的聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制得到進(jìn)一步延伸較好；市局（公司）
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，先在中高端卷煙市場(chǎng)做大品牌銷(xiāo)量，然后再逐步向上延伸。那么，對(duì)于“黃金葉”品牌重新塑造為高端卷煙品牌來(lái)說(shuō)，這兩種方式哪一種更為合適呢？
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“+”，用好加法，就是靈活采取適應(yīng)的手段和辦法，自己為自己的商店賦能加油，這是值得探索的好方法。延伸延長(zhǎng)服務(wù)鏈條肉蛋菜等大宗商品不能
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行業(yè)物流降本增效的典型案例。在綠色轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，浙江中煙既注重做好節(jié)能降碳的“減法”，也持續(xù)探索謀綠增綠的“加法”，將模式創(chuàng)新觸角延伸至數(shù)字維度。特別是
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等政策措施，為貧困戶(hù)提供保障，降低種植風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈延伸：發(fā)展煙葉深加工、輪作和復(fù)合種植等模式，為貧困戶(hù)創(chuàng)造多樣化收入來(lái)源，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)
