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局（公司）突出“三找、三標(biāo)準(zhǔn)”，積極開展“一店一品”特色終端建設(shè)工作。
一是為品牌找合適的客戶——建立目標(biāo)客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用現(xiàn)代服務(wù)營銷“7P”理論提煉出
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”網(wǎng)格化管理模式，構(gòu)建卷煙規(guī)范經(jīng)營管理監(jiān)督工作長效機(jī)制，著力提升內(nèi)部專賣監(jiān)管工作水平。
一是建網(wǎng)格。建立部門二級(jí)網(wǎng)格，以部門為主體，主要負(fù)責(zé)隱患
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;推動(dòng)精益管理課題研究；按期總結(jié)精益管理經(jīng)驗(yàn)，分析問題原因，查找工作差距，持續(xù)推進(jìn)整改措施落實(shí)；圍繞精益管理，建立精益
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環(huán)節(jié)”，落實(shí)穩(wěn)、精、細(xì)“三字方針”，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
一是強(qiáng)化管理“穩(wěn)產(chǎn)量”。針對(duì)高溫高濕條件下病蟲害多發(fā)易發(fā)特點(diǎn)，建立預(yù)測預(yù)報(bào)和日常巡查“兩項(xiàng)制度
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等有關(guān)制度的執(zhí)行情況，各單位庫存是否建立了明細(xì)賬單，庫存物資發(fā)放處理是否建立了相關(guān)檢查制度和考核檔案。
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、忙起來不要”的思想誤區(qū)，積極引導(dǎo)員工將6S理念轉(zhuǎn)化為日常行為規(guī)范，提高工作辦事效率。
二是過程管理，嚴(yán)格規(guī)范。建立推進(jìn)計(jì)劃，實(shí)行分段實(shí)施
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運(yùn)站點(diǎn)開展多種方式的監(jiān)控和整治；二是對(duì)轄區(qū)內(nèi)客貨運(yùn)車輛進(jìn)行梳理排查，建立完善客貨運(yùn)車輛及駕駛員檔案，鎖定嫌疑對(duì)象；三是加大情報(bào)信息的收集力度
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責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步發(fā)揮專賣管理生產(chǎn)力作用。二是逐步推進(jìn)網(wǎng)格化管理，建立“依法行政、注重實(shí)效、服務(wù)營銷、保障有力”的專銷有效聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。三是逐步推進(jìn)差異化監(jiān)管
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，豐富干部職工精神文化生活，增加縣局文化軟實(shí)力。
一是建立流動(dòng)書屋，豐富基層閱讀。為基層部所配齊圖書柜，每季度開展一次送書到基層活動(dòng)
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，進(jìn)而準(zhǔn)確關(guān)聯(lián)品牌特征與策略特征，提升品牌培育的針對(duì)性。
二是合理選擇策略，提升品牌培育的有效性。建立了品牌策略庫，收錄了現(xiàn)場營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、體驗(yàn)營銷
