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，做出自己的特色，有與眾不同之處。這是因?yàn)?#xff0c;在創(chuàng)業(yè)的道路上有很多的誘惑，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，如何不被誘惑所迷，是非常重要的。要冷靜思考
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港灣，也為了更好地追求我們的幸福。
山頂?shù)奈伵８嬖V我：暫時(shí)地停駐并不僅是作歇，是為了不錯(cuò)過路邊的美景，同時(shí)也是讓我思考，思考
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激勵(lì)和約束機(jī)制，不能因?yàn)橹亟饘俸砍瑯?biāo)而影響煙葉質(zhì)量。二要立足一個(gè)“早”字。思考要早，措施要早，行動(dòng)要早，在指導(dǎo)思想、工作認(rèn)識(shí)上要到
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，提高工作效率，發(fā)動(dòng)全體員工，思考節(jié)能降耗具體舉措，尋找與標(biāo)桿間的差距，研究切實(shí)有效的解決辦法，形成事事有標(biāo)桿、人人爭(zhēng)爭(zhēng)標(biāo)桿
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有效性上下功夫，圍繞“客戶要什么？我們做什么？”深入思考，探索監(jiān)管機(jī)制，創(chuàng)新服務(wù)方式，推進(jìn)其服務(wù)監(jiān)管職能的升級(jí)轉(zhuǎn)化
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；良好的心態(tài)比什么都重要。細(xì)細(xì)回味這三句話，對(duì)照了自己在教育孩子上遇到的問題，認(rèn)真思考了生活中遇到的種種困難，我豁然開朗，這三句話不僅
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的概念，而是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。2014年，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)“卷煙上水平”，認(rèn)真思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”，提升行業(yè)深化改革、科學(xué)發(fā)展、履約控?zé)?、?guī)范管理
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，在經(jīng)營(yíng)中始終保持換位思考，“假如我是這位顧客，我來買這件商品想得到什么樣的服務(wù)？”經(jīng)常以這種思想來思考問題，真誠(chéng)地服務(wù)顧客
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”。
日本煙草國(guó)際公司的英國(guó)高管Jorge da Motta對(duì)《蘇格蘭星期日?qǐng)?bào)》說，他認(rèn)為掌控關(guān)稅權(quán)會(huì)使國(guó)會(huì)議員們重新思考推行商店內(nèi)禁止展示煙草、實(shí)施卷煙平裝和禁止在公共建筑物內(nèi)吸煙
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;經(jīng)過奮斗，成了一名職業(yè)新聞人。他從幾個(gè)新聞節(jié)點(diǎn)談了新聞走向及感受，讓人受益無窮。尤其是他講到，通訊員要誠(chéng)實(shí)、勤奮，多思考，擔(dān)當(dāng)
