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優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文一等獎(jiǎng)5篇、二等獎(jiǎng)2篇、三等獎(jiǎng)2篇；《梗頭振篩自動(dòng)清理裝置研發(fā)》《降低成品裝箱雜物率》《提高打葉復(fù)烤大中片率》3個(gè)課題，在省局（公司）
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不準(zhǔn)進(jìn)廠；不合格的半成品一律不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序；不合格的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)出廠?！? 這段話也是四川中煙對(duì)旗下各廠產(chǎn)品質(zhì)量的一致要求。高要求逼出高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)以及客戶的高滿意度
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卡爾公司（Kahl）生產(chǎn)的動(dòng)輥式平模制粒機(jī)，不僅能生產(chǎn)中低密度的顆粒飼料，而且還能生產(chǎn)較優(yōu)高密度的顆粒燃料，成品產(chǎn)量大、能耗低而且
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順豐體系能否支撐，就說(shuō)單店，靠收發(fā)快遞以及稀稀拉拉的零售，能盈利幾乎是不可能的事情。單靠門店數(shù)量取勝，形成品牌勢(shì)能，倒推規(guī)模經(jīng)濟(jì)
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，但是仍然無(wú)法躲開(kāi)與群眾緊密聯(lián)系的事實(shí)。煙草的原料需要有煙農(nóng)提供，成品需要有零售商的誠(chéng)心合作，商品需要有消費(fèi)者的大力支持。煙草行業(yè)不管在哪個(gè)層面上，
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不現(xiàn)實(shí)，這時(shí)候挪一下身，轉(zhuǎn)一個(gè)念，變成品牌與消費(fèi)者共謀的“底層支撐者”或“有效鏈接者”會(huì)不會(huì)更好？
緊握拳頭抓不到任何東西；攤開(kāi)
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品牌。Mayfair卷煙的銷量占整個(gè)成品煙市場(chǎng)的9%，其中在中檔卷煙銷量中的比例過(guò)半（52.1%）。同時(shí)，日煙國(guó)際計(jì)劃在臺(tái)南科技工業(yè)園區(qū)投資超過(guò)3億美元建立
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;就用一些空煙盒替代。由于專柜里面沒(méi)有成品卷煙，零售客戶更是懶得打理，煙盒除了褪色外，還蒙上一層厚厚的灰塵，眼看著都讓人難受，要是
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分鐘，每天增加約500箱卷包成品的產(chǎn)量；卷包機(jī)組換牌時(shí)間由近90分鐘縮短為約45分鐘，生產(chǎn)效率大大提升。
對(duì)職工來(lái)說(shuō)，這意味著實(shí)實(shí)在在的減負(fù)
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布局，也正是因?yàn)檫@種事實(shí)上的無(wú)心之舉，反倒讓品牌得以理性地調(diào)低市場(chǎng)預(yù)期，以更為平和的心態(tài)從容完成品牌培育的規(guī)定動(dòng)作。
所以，我們看到大部分
