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肆林立，諸行面市樣樣齊全。隨著坊市制度被打破，南宋臨安，可謂是皇城歌舞升平，坊市間買賣尋常（《武林舊事》記載）
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以及把安分守己、穩(wěn)重聽話作為選拔人的標(biāo)準(zhǔn)的狹隘的人才觀，由“伯樂相馬制”變?yōu)椤百愸R競(jìng)崗制”。完全打破學(xué)歷、資歷、人情界限，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，讓員工永遠(yuǎn)都感到
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及時(shí)掌握市場(chǎng)情況的同時(shí)，上海煙機(jī)公司積極采取各種措施提升市場(chǎng)營(yíng)銷人員的工作能力和水平。他們通過師帶徒的形式加快新進(jìn)營(yíng)銷人員的培養(yǎng)，并要求營(yíng)銷人員打破區(qū)域限制，
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;大家都不忍打斷吳伯的思緒。最后，還是吳伯打破了這有些憂郁的情緒。來，大家都抽一支吧。說著，吳伯給每個(gè)人都遞過去一支“人民大會(huì)堂”煙。
來自祖國(guó)南部城市的劉思
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。這五個(gè)市場(chǎng)是巴西、俄羅斯、澳大利亞、加拿大和南非。
評(píng)論：
美國(guó)煙草市場(chǎng)平靜很長(zhǎng)時(shí)間了，雷諾可能收購(gòu)羅瑞拉德的傳言打破了這種平靜。從美國(guó)煙草市場(chǎng)現(xiàn)狀來看，
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，通過檢查、告誡等形式引導(dǎo)零售戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)。同時(shí)還可以采取錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位檢查方式，要求專賣人員打破工作常規(guī)，實(shí)行專賣彈性作息時(shí)間制，根據(jù)中午、晚上及雙休日違法違規(guī)
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平時(shí)送貨人員7點(diǎn)上班，下午3點(diǎn)鐘左右就可以收工。但隨著“兩節(jié)”的到來，由于分揀量以倍數(shù)提高，即使夜以繼日地分揀，仍然打破了日常的上貨和送貨時(shí)間
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;完善工作方法與流程。根據(jù)日常工作實(shí)際，打破傳統(tǒng)觀念，發(fā)動(dòng)廣大干部職工發(fā)散思維、創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新機(jī)制，用發(fā)展的眼光審視不斷變化的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在
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，銷售能力強(qiáng)的卷煙零售客戶對(duì)卷煙陳列總是會(huì)不走尋常路，不斷創(chuàng)意出新。他們會(huì)打破常理中將暢銷煙陳列于柜臺(tái)醒目位置的做法，別出心裁地將所謂的“滯銷煙”陳列于柜臺(tái)的醒目
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，TMS有優(yōu)點(diǎn)，但也有缺點(diǎn)，想要實(shí)現(xiàn)TMS最大的價(jià)值，還是需要打破行政區(qū)劃。劉副經(jīng)理說，雖然配送中心現(xiàn)在已經(jīng)擁有國(guó)際化的設(shè)備和管理技術(shù)
