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調(diào)查數(shù)據(jù)為支撐，精準(zhǔn)制定貨源投放策略，健全貨源供應(yīng)機(jī)制，切實(shí)提升貨源供應(yīng)水平。
二是夯實(shí)好零售客戶這個(gè)“好基石”。針對(duì)零售客戶服務(wù)需求個(gè)性化、差異化
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”，全面落實(shí)“三步施策”工作舉措，努力使卷煙投放與市場(chǎng)真實(shí)需求相吻合、結(jié)構(gòu)提升與消費(fèi)發(fā)展水平相匹配，以打牢持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
一是處理好“穩(wěn)”和“進(jìn)”的關(guān)系
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思路，做精需求預(yù)測(cè)、貨源組織、客戶分檔、貨源投放、品牌培育、監(jiān)督管控等6個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面構(gòu)建面向消費(fèi)者的工商零一體化營(yíng)銷(xiāo)體系，努力把貴州市場(chǎng)打造成為全國(guó)狀態(tài)
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;確?？蛻粝硎芄降呢浽?em class="term">投放策略，充分滿足不同檔位客戶的訂貨需求；另一方面嚴(yán)格區(qū)隔策略制定、訂單采集、訂單查詢(xún)?nèi)齻€(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁人為干預(yù)，保障客戶
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及政策宣傳到位，讓客戶明確知曉貨源投放情況；其次通過(guò)實(shí)地走訪了解市場(chǎng)真實(shí)需求，優(yōu)化客戶指導(dǎo)，帶動(dòng)客戶積極性，協(xié)助客戶搭配卷煙陳列
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;以卷煙零售標(biāo)桿終端客戶作為自律示范戶，引導(dǎo)零售客戶逐步養(yǎng)成主動(dòng)守法經(jīng)營(yíng)的習(xí)慣，進(jìn)一步完善自律互助小組工作機(jī)制和運(yùn)行體系，建立健全有效貨源投放激勵(lì)機(jī)制
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。深入分析銷(xiāo)量動(dòng)態(tài)、客戶訂單，對(duì)異動(dòng)品牌和易外流的單品牌卷煙實(shí)行控量投放。建立營(yíng)銷(xiāo)、物流、財(cái)務(wù)、內(nèi)管、紀(jì)檢等部門(mén)聯(lián)合治理機(jī)制，對(duì)內(nèi)狠抓經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范，對(duì)外嚴(yán)管違法
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，科學(xué)制定供應(yīng)總量和投放策略，解決客戶違規(guī)的源頭性問(wèn)題。
三是市場(chǎng)管理網(wǎng)格化。完善網(wǎng)格功能和管理制度，加強(qiáng)網(wǎng)格化運(yùn)行的管控、總結(jié)、完善，
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貨源響應(yīng)機(jī)制。
他們通過(guò)協(xié)同制定投放策略，圍繞存銷(xiāo)比、上柜率、訂足率等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施狀態(tài)調(diào)控，提升了產(chǎn)銷(xiāo)銜接和投放策略的科學(xué)性、針對(duì)性和有效性。
在消費(fèi)需求
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進(jìn)度，加強(qiáng)跟蹤督促，及時(shí)調(diào)整貨源投放策略，提升銷(xiāo)售計(jì)劃執(zhí)行效率，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。
三是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。對(duì)外以全區(qū)平均水平和先進(jìn)單位
