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轉(zhuǎn)型。
二、提升服務(wù)促轉(zhuǎn)型。牢固確立“以消費(fèi)者為中心”的理念，不斷提升渠道掌握力。
三、自律小組促轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在樟樹分公司已形成1個(gè)由13人組成的總組委員會(huì)、97個(gè)小組的組織構(gòu)架
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轉(zhuǎn)型。
二、提升服務(wù)促轉(zhuǎn)型。牢固確立“以消費(fèi)者為中心”的理念，不斷提升渠道掌握力。
三、自律小組促轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在樟樹分公司已形成1個(gè)由13人組成的總組委員會(huì)、97個(gè)小組的組織構(gòu)架
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，各模塊有機(jī)結(jié)合，各項(xiàng)數(shù)據(jù)一目了然，具有技術(shù)領(lǐng)先、操作簡(jiǎn)單、易于維護(hù)等特點(diǎn)。通過該平臺(tái)，工作人員可全面掌握卷煙在途、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等環(huán)節(jié)進(jìn)度情況
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熟練掌握“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)操作，確保人人過關(guān)。
三是維護(hù)數(shù)據(jù)強(qiáng)基礎(chǔ)。要求認(rèn)真做好“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)建設(shè)工作，及時(shí)維護(hù)好基礎(chǔ)信息，強(qiáng)調(diào)案件
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同俗世的煩擾
樂土的秘密
永遠(yuǎn)只被少數(shù)人掌握
如果不能忘卻
也就無法發(fā)現(xiàn)
?
暮色四合
林中鋪錦
永遠(yuǎn)是第一次
懷著激情
揣著期待
菊花悄悄踮起腳
明月輕輕低下頭
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監(jiān)管、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的新政策、制度和規(guī)定，切實(shí)增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)和自律意識(shí)。
二是強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析。充分利用內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警線索和營(yíng)銷系統(tǒng)零售戶訂貨數(shù)據(jù)，掌握異動(dòng)品牌、異動(dòng)銷售等市場(chǎng)數(shù)據(jù)
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三是培養(yǎng)促進(jìn)隊(duì)伍專業(yè)化與素質(zhì)化。新系統(tǒng)的推出，技術(shù)的革新都需要隊(duì)伍人員熟練掌握并運(yùn)用得當(dāng)，需要強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高人員的綜合素質(zhì)以適應(yīng)大背景下
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分享會(huì)，積極分享營(yíng)銷策略，提高盈利水平；通過自律小組會(huì)議，大力宣傳掌握去庫(kù)存的意義，讓客戶意識(shí)到只有算好了自己的經(jīng)營(yíng)賬
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二是讓每位參訓(xùn)人員了解各模塊操作流程，并結(jié)合自己的職責(zé)進(jìn)行模擬演練，使專賣人員熟練掌握“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)操作，保證各模塊的操作流程演練順利通過
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”系統(tǒng)上線后給專賣工作帶來的新要求、新變化。
通過此次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)有了基本認(rèn)識(shí)，初步掌握了系統(tǒng)的操作方法，為下一步“互聯(lián)網(wǎng)
