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加料介質(zhì)由噴嘴噴出去，靠氣體（蒸汽、壓縮空氣）帶動(dòng)，系統(tǒng)比較復(fù)雜，要開(kāi)好多閥門，要求操作技術(shù)熟練，品牌
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;切實(shí)增強(qiáng)專賣管理信息化平臺(tái)建設(shè)的責(zé)任心和責(zé)任感。二是要嚴(yán)格規(guī)范，安全保密，按照操作手冊(cè)及崗位職責(zé)，認(rèn)真做好專賣管理信息系統(tǒng)應(yīng)用推廣工作。三是要加強(qiáng)溝通
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。多項(xiàng)措施穩(wěn)步推進(jìn)推進(jìn)“煙草易付”工作。
一是加強(qiáng)人員培訓(xùn)。城區(qū)分公司多次與銀行進(jìn)行前期工作的協(xié)調(diào)，組織本部門客戶經(jīng)理與銀行工作人員共同對(duì)“煙草易付”實(shí)際操作進(jìn)行培訓(xùn)。學(xué)習(xí)掌握“煙草易付
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木馬攻擊、病毒感染、惡意插件破壞造成的信息泄露、操作系統(tǒng)運(yùn)行緩慢或崩潰等現(xiàn)象。
二防密碼脆弱。通過(guò)減少明文密碼使用，升級(jí)原有交換機(jī)加密方式為cipher方式，以及增強(qiáng)
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，運(yùn)用統(tǒng)籌方法縮減了手機(jī)訂貨客戶端升級(jí)步驟。
三是耐心指導(dǎo)，確?？蛻繇槙呈褂谩Ｊ謾C(jī)訂貨軟件升級(jí)后，客戶經(jīng)理耐心指導(dǎo)客戶新軟件每一操作步驟，并要
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，全面了解客戶軟硬件條件、電腦操作水平等情況，并進(jìn)行分類化管理，按照“先易后難”原則，規(guī)劃出指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃；
三是開(kāi)展技能培訓(xùn)。由客戶經(jīng)理
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;對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題相互之間及時(shí)溝通協(xié)調(diào)解決，確保各崗位之間的數(shù)據(jù)順暢銜接，數(shù)據(jù)質(zhì)量符合要求。
三是嚴(yán)格審核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。各崗位人員按照規(guī)范流程和要求操作，通過(guò)
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科邀請(qǐng)畢節(jié)市第一人民醫(yī)院急診科專家開(kāi)展心肺復(fù)蘇等急救培訓(xùn)課。來(lái)自各部門的員工共計(jì)76人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
此次培訓(xùn)課主要內(nèi)容為心肺復(fù)蘇操作過(guò)程。培訓(xùn)課上，高原斌醫(yī)生為員工們講解
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，參會(huì)全體人員從人的誤操作、設(shè)備的故障、制度的缺陷等三個(gè)方面對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全部操作工序進(jìn)行詳細(xì)的梳理、討論和解析，明確整改措施，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題零容忍，
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了相關(guān)接口數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)操作方法。
會(huì)議指出，本次溝通成果顯著，基本明確了雙方的業(yè)務(wù)操作范疇和業(yè)務(wù)操作模式，為下一步全面推進(jìn)該系統(tǒng)奠定良好的基礎(chǔ)。煙葉原收原調(diào)
