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，堅(jiān)決杜絕上下班遲到、早退、中途離崗、串崗、聊天、上班時(shí)間干私事等不良行為，解決少數(shù)員工收心較慢、工作不夠主動(dòng)、精神狀態(tài)萎糜、工作效率低等問(wèn)題。
三是以制度引領(lǐng)收心。嚴(yán)格指紋
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不斷追求更大效率、更大效益、更大效果的過(guò)程。江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)精益管理體系是：一個(gè)戰(zhàn)略體系統(tǒng)攬，通過(guò)人的參與、法的運(yùn)用、事的改善來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的效益、效率和效果的精益管理體系
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;提高效率，從9月開(kāi)始，通過(guò)電子化會(huì)議系統(tǒng)召開(kāi)“三項(xiàng)工作會(huì)議”，取消所有紙質(zhì)材料，所有的議題背景、議題內(nèi)容、需要會(huì)議決定的事項(xiàng)，均
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，分級(jí)開(kāi)展教學(xué)。教學(xué)過(guò)程中將理論和實(shí)踐相結(jié)合，使客戶(hù)經(jīng)理在工作中多了份理論指導(dǎo)。
二、開(kāi)展一對(duì)一輔導(dǎo)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員學(xué)習(xí)效率。城區(qū)客服中心為了提高營(yíng)銷(xiāo)人員學(xué)習(xí)效率
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效益，進(jìn)一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。卷煙工廠16個(gè)指標(biāo)中有14個(gè)指標(biāo)同比水平提升，9項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高。
通報(bào)從效率、成本費(fèi)用、技術(shù)、能耗三個(gè)方面對(duì)卷煙工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況
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管理、提高效率，推進(jìn)資產(chǎn)管理精益化。健全資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、使用、維護(hù)、處置和丟失賠償?shù)墓芾?#xff0c;指導(dǎo)監(jiān)督各部門(mén)維護(hù)資產(chǎn)備查簿，最大限度提升資產(chǎn)使用價(jià)值；實(shí)行
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消耗；三是在卷包環(huán)節(jié)探索煙絲的現(xiàn)場(chǎng)回用，提高回絲利用效率，減少浪費(fèi)；四是提高員工操作水平，降低不良品產(chǎn)生量，提高卷煙
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不到位、效率不高等“機(jī)關(guān)病”現(xiàn)象，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提升工作質(zhì)量。充分利用工作QQ群、徽映E通和崗位標(biāo)識(shí)牌等載體，強(qiáng)化工作人員離、歸崗情況備案制
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人力資源，提高工作效率起到了積極作用，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)向精益營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變。通過(guò)該平臺(tái)，客戶(hù)對(duì)現(xiàn)代零售終端有了更新的認(rèn)識(shí)，對(duì)零售終端建設(shè)工作起到了積極
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煙草在線貴陽(yáng)消息 2014年以來(lái)，精益營(yíng)銷(xiāo)作為卷煙營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)工作，貴陽(yáng)市公司按照國(guó)家局“梳理精益理念、圍繞服務(wù)效率、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、實(shí)現(xiàn)管理一流”的工作思路
