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;摸索產(chǎn)品合理調(diào)控的規(guī)律與變化趨勢，建立了“黃鶴樓”月度投放模型，將投放誤差率控制在10%之內(nèi)。
有效傳播。結(jié)合“黃鶴樓”的傳播實踐，其有效傳播對激發(fā)消費需求
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心得。
3.卷煙經(jīng)營高效。在網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，零售戶可以查詢過去的周期購進(jìn)情況、月度卷煙購進(jìn)數(shù)量及購進(jìn)金額、重點品牌的銷售數(shù)量等，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，及時
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是為了讓客戶認(rèn)可貨源供應(yīng)政策，而不單單只是知曉。
貨源供應(yīng)政策的宣傳到位是取得客戶對貨源供應(yīng)滿意的基礎(chǔ)，省外卷煙的供應(yīng)、不同品牌卷煙供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、以及月度約定量、緊俏貨
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，或規(guī)定為必學(xué)與選學(xué)，可對幾年來所學(xué)的經(jīng)典好書反復(fù)學(xué)，普遍再輪學(xué)一遍，以“溫故知新”；月度有意義的活動或是組織安排，應(yīng)
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的打假破網(wǎng)的積極性；另一方面，嚴(yán)格落實《打假破網(wǎng)專項考核辦法》，通過月度考核破網(wǎng)信息、季度考核工作進(jìn)展、年度考核工作成果，對專賣打假部門實施重獎
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;以市場為導(dǎo)向，以消費者為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好年度、半年度、季度和月度需求預(yù)測工作，努力提高全市需要預(yù)測的準(zhǔn)確率，為市局（公司
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的態(tài)勢。
4、堅持加強對形勢、市場、政策和品牌及競品發(fā)展態(tài)勢的分析研究，強化品牌運行分析研究。精心調(diào)控產(chǎn)銷節(jié)奏。合理控制月度計劃和運行節(jié)奏，建立“黃金葉”品牌生產(chǎn)快速響應(yīng)
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的月度購進(jìn)總量進(jìn)行分析，并對客戶現(xiàn)有的甲天下庫存實施臺帳管理；三是向客戶做好宣傳，取得客戶的理解，引導(dǎo)客戶提前做好品牌轉(zhuǎn)換工作。
在客戶經(jīng)理
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五星電器人力資源副總監(jiān)呂小峰透露，五星電器目前實行以月度為單位的短期激勵措施。門店員工在考核期內(nèi)完成任務(wù)，將得到一定的獎金?！拔覀冎挥型ㄟ^提高勞動效率來化解員工加薪帶來的企業(yè)
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和月度動態(tài)考核相結(jié)合、同類煙總量考核和單規(guī)格動態(tài)考核相結(jié)合的辦法，使考核指標(biāo)細(xì)化到單品牌和不同業(yè)態(tài)。三是做到指標(biāo)分解可行，一方面考核指標(biāo)的設(shè)立，必須綜合考慮貨源
