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成效。
四是考核管理到位。將單箱銷(xiāo)售額目標(biāo)落實(shí)到具體品牌、區(qū)域和線(xiàn)路，加大對(duì)重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售、上柜、陳列等內(nèi)容的督查考評(píng)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的品牌培育情況進(jìn)行定期通報(bào)，
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，通過(guò)個(gè)人自查、部門(mén)檢查、單位督查，著重檢查車(chē)輛、消防設(shè)施設(shè)備、電器線(xiàn)路、重點(diǎn)要害部位等，通過(guò)定期和不定期地毯式安全大排查，切實(shí)消除各類(lèi)安全隱患
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，提高土壤通透性。
六是嚴(yán)格監(jiān)督驗(yàn)收。成立督查驗(yàn)收組織，對(duì)土壤改良工作進(jìn)行全程監(jiān)督驗(yàn)收。對(duì)于質(zhì)量較差，數(shù)量誤差較大者，追究相關(guān)人員責(zé)任。
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以上干部和營(yíng)銷(xiāo)中心、督查考評(píng)中心全體人員共50人參加會(huì)議。
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督查。在監(jiān)管卷煙經(jīng)營(yíng)全過(guò)程時(shí)，重點(diǎn)突出對(duì)貨源投放、貨款結(jié)算、高價(jià)位卷煙、促銷(xiāo)品發(fā)放等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，切實(shí)做到“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、精益管理”，確保卷煙100%入網(wǎng)、入戶(hù)
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，客戶(hù)經(jīng)理分片負(fù)責(zé)，靠實(shí)責(zé)任，整改提升小組通過(guò)不定時(shí)不定期市場(chǎng)督查，切實(shí)解決整改提升過(guò)程中的新問(wèn)題，全力推進(jìn)縣局（營(yíng)銷(xiāo)部
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開(kāi)展自查，整頓合力再形成。重點(diǎn)對(duì)省局督查發(fā)現(xiàn)的公務(wù)用車(chē)、接待等方面問(wèn)題的整改情況進(jìn)行了自查，制定了嚴(yán)格的派車(chē)制度，制定了《市局機(jī)關(guān)每月派車(chē)計(jì)劃申報(bào)單》、《公務(wù)車(chē)
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;技術(shù)員分管負(fù)責(zé)的片區(qū)計(jì)劃任務(wù)和煙農(nóng)交售的數(shù)量進(jìn)行考核。
五是嚴(yán)明收購(gòu)工作紀(jì)律，嚴(yán)禁向煙農(nóng)吃、拿、卡、要的現(xiàn)象發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)各收購(gòu)點(diǎn)的督查工作，杜絕收人情、生意
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中上部煙葉措施不放松，認(rèn)真把握，搶收中部葉；抓好巡查檢查不放松，加強(qiáng)收購(gòu)管理，加大檢查督查力度；抓好精準(zhǔn)測(cè)產(chǎn)不放
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出現(xiàn)的各種困難和問(wèn)題，為項(xiàng)目順利建設(shè)營(yíng)造良好的外部環(huán)境；二是要強(qiáng)化督辦考核，各級(jí)政府職能部門(mén)要建立健全督查考核制度，強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度及安全
