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，要結(jié)合工作實(shí)際，同級(jí)監(jiān)管，訂單采集、零售戶管理信息、特殊用煙和自營(yíng)零售店、卷煙配送等5個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)管，細(xì)致分析數(shù)據(jù)，排查可疑情況
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能夠嚴(yán)格按照省、市局（公司）的決策部署和創(chuàng)建工作思路開展各項(xiàng)工作，堅(jiān)持創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，勇于創(chuàng)新，在客戶服務(wù)、品牌培育、信息采集、135
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價(jià)格管理，確保卷煙零售價(jià)格穩(wěn)定?！? 一是每旬采集所有在銷卷煙品牌卷煙零售價(jià)格，并形成卷煙價(jià)格分析報(bào)告，在實(shí)行貨源投放時(shí)充分考慮卷煙零售價(jià)格，確保
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，力求做到因時(shí)制宜，與“市”俱進(jìn)。
一是從“細(xì)處”著眼。采集訂單時(shí)，要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)信息，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)零售客戶進(jìn)行訂貨
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）2011年工作會(huì)議精神要求客戶經(jīng)理謀“三計(jì)”無縫對(duì)接節(jié)前、節(jié)后銷售工作。
做好詳盡市場(chǎng)分析。要求客戶經(jīng)理密切關(guān)注節(jié)后市場(chǎng)變化態(tài)勢(shì)，認(rèn)真采集信息，分析各
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，加大對(duì)重點(diǎn)品牌的推介力度?！ 〖?xì)處做起，合理優(yōu)化庫(kù)存?？蛻艚?jīng)理要盡快采集和分析節(jié)后市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)節(jié)后市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)零售客戶進(jìn)行訂貨、銷售與合理
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，認(rèn)真采集信息，分析各品牌市場(chǎng)走向，有針對(duì)性地了解客戶春節(jié)期間的銷售情況、節(jié)后庫(kù)存情況及當(dāng)前銷售趨勢(shì)，從而掌握不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)客戶的真實(shí)
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做起，合理優(yōu)化庫(kù)存?？蛻艚?jīng)理要盡快采集和分析節(jié)后市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)節(jié)后市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)零售客戶進(jìn)行訂貨、銷售與合理庫(kù)存指導(dǎo)，對(duì)庫(kù)存量不足的卷煙進(jìn)行
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，即數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用，就好似賽跑的三個(gè)階段，煙草這名選手正以卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，通過不斷提高數(shù)據(jù)挖掘與運(yùn)用水平，向高規(guī)格的行業(yè)
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，采取“五項(xiàng)措施”，狠抓整改落實(shí)，全面提升客戶滿意度。
一是加強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和客戶級(jí)別貨源分配研究，扎實(shí)開展市場(chǎng)信息采集工作，探索通過
