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;五是要創(chuàng)新驅(qū)動，穩(wěn)步推進新技術(shù)探索；六是要宣傳培訓(xùn)，繼續(xù)做好“大講堂”培訓(xùn)工作；七是要安全管理，確保安全生產(chǎn)；八是要
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;并開展現(xiàn)場安全監(jiān)護專題培訓(xùn)。此次技改需要改造的設(shè)備多、改造時間長、施工單位多、施工人員雜，安全隱患繁多，安全管理難度較大。車間將采用三級安全管理方法，由車間
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過程不足之處，拓寬職工對風(fēng)險意識的認(rèn)識，把問題發(fā)現(xiàn)在基礎(chǔ)上，為今后的安全管理方面提供了切入點。
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畏難情緒和消極心理?！ ?”即著力推進車間安全管理、設(shè)備保障、生產(chǎn)組織、質(zhì)量保證、成本控制上水平?！ ?”即創(chuàng)建“能型班組、效益性班組、管理型班組、創(chuàng)新型班組、和諧型班組、紅旗型班組。
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遇到的實際困難和面臨挑戰(zhàn)進行了答疑交流，并開展物流安全管理培訓(xùn)。此次培訓(xùn)為成都卷煙廠首次聘請行業(yè)物流專家開展專題培訓(xùn)。參訓(xùn)人員紛紛表示，培訓(xùn)的針對性、實效性強。通過培訓(xùn)提升
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》《崗位安全風(fēng)險告知卡》和《崗位安全管理職責(zé)》，完善部門安全風(fēng)險和崗位主要風(fēng)險、控制措施、應(yīng)急措施等內(nèi)容，形成一崗一卡，進一步明確各個層級員工自身安全
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;認(rèn)真履行工作職責(zé)，確?？蛻舻截浐炇章试?9%以上。四是抓好安全管理。開展送貨車輛班前、班后安全檢查，排查車輛安全隱患，關(guān)注貨款回籠情況，做到
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雙重預(yù)防機制；突出抓好重點環(huán)節(jié)安全管理，推進物流作業(yè)安全精細(xì)管理和精準(zhǔn)管理；強化安全績效考核，把執(zhí)行落實安全責(zé)任情況納入月度績效考核、勞動競賽
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、不信任軟件程序；二要防范其他電子設(shè)備產(chǎn)生的風(fēng)險，加強電子顯示屏、手機網(wǎng)絡(luò)安全管理；三要防范輿論信息方面的風(fēng)險，嚴(yán)禁發(fā)布不當(dāng)或錯誤言論
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本單位網(wǎng)絡(luò)工作現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，結(jié)合“攻防演練”打好網(wǎng)絡(luò)信息安全管理攻堅戰(zhàn)，要求全員提高警惕，規(guī)范使用網(wǎng)絡(luò)，全力打好網(wǎng)絡(luò)安全陣地戰(zhàn)
