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編寫(xiě)基礎(chǔ)培訓(xùn)課件。各地市局（公司）再結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步豐富完善課件，選拔組建零售客戶(hù)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，對(duì)廣大零售客戶(hù)開(kāi)展輔導(dǎo)培訓(xùn)。同時(shí)，
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;云南中煙持續(xù)沉淀消費(fèi)者，深度協(xié)同商業(yè)企業(yè)，推進(jìn)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)下的供應(yīng)鏈升級(jí)。上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司以工商協(xié)同為手段，利用好商業(yè)完善的終端體系
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，保持政令暢通，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)；根據(jù)疫情發(fā)展形勢(shì)，完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，提前謀劃明年工作，保持各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行
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，保持政令暢通，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)；根據(jù)疫情發(fā)展形勢(shì)，完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，提前謀劃明年工作，保持各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行
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的步伐，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以消費(fèi)者為中心“轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)模式、強(qiáng)監(jiān)管、提效能”，才能推進(jìn)數(shù)字戰(zhàn)略合作、完善協(xié)同模式，錨定品牌培育目標(biāo)、深化協(xié)同機(jī)制，聚合
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（村小組）共計(jì)8279個(gè)，清除15個(gè)農(nóng)村零售空白點(diǎn)，進(jìn)一步完善農(nóng)網(wǎng)布局，縮小空白村范圍；零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)活動(dòng)精準(zhǔn)有效
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已經(jīng)覆蓋越來(lái)越多的鄉(xiāng)村小店。正是有了這些“末端觸角”，浙江煙草商業(yè)企業(yè)得以更精準(zhǔn)地把握農(nóng)村市場(chǎng)脈動(dòng)，提升了供需匹配精度，農(nóng)村市場(chǎng)卷煙供給體系更趨
完善?！跋阋?/div>
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基礎(chǔ)管理等重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目在“點(diǎn)”上的突破帶動(dòng)“面”上的提升。要圍繞“權(quán)責(zé)明確、結(jié)構(gòu)合理、核心突出、溝通順暢、監(jiān)控有力、簡(jiǎn)潔高效”的目標(biāo)，突出抓好管理體制的完善、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、核心
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，加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)管理和服務(wù)，完善土地流轉(zhuǎn)服務(wù)體系，立足轄區(qū)實(shí)情，新的流轉(zhuǎn)方式不斷涌現(xiàn)。一是以家庭成員為主要?jiǎng)趧?dòng)力，以吸納其它務(wù)工人員為輔
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和綜合能力的差異不同程度地影響著專(zhuān)賣(mài)員工積極性的發(fā)揮，使專(zhuān)賣(mài)團(tuán)隊(duì)缺乏生機(jī)和活力。5.培訓(xùn)機(jī)制不夠完善。在培訓(xùn)機(jī)制方面，對(duì)學(xué)員參與培訓(xùn)沒(méi)有嚴(yán)格的評(píng)估、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。培訓(xùn)只是
