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在流動(dòng)人口較多的零售戶中，往往存在著一錘子買(mǎi)賣(mài)的思想，不是通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)致富。一個(gè)朋友曾經(jīng)接過(guò)一個(gè)商店，朋友用心打點(diǎn)，商品也比周?chē)牧闶蹜酏R全
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？問(wèn)題出現(xiàn)在哪兒？為什么消費(fèi)者不認(rèn)可？問(wèn)題又出在哪兒？“反正卷煙品牌那么多，這個(gè)不行就換另一個(gè)”。正是這種錯(cuò)誤的思想作怪，
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優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)各項(xiàng)工作，逐級(jí)進(jìn)行消化處理不適用鮮煙葉工作檢查考核，確實(shí)把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位、抓出成效。
加大政策宣傳，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。充分發(fā)揮
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了，有自己的思想。媽媽知道你一天天長(zhǎng)大了，雛鷹也有飛上天的時(shí)候，媽媽相信你從今天后就會(huì)慢慢的豐銳起來(lái)，羽毛的梳理不是老要爸爸媽媽給你梳理的。今天
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和精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)抓好“大成”文化的宣貫工作的緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，掌握方法，用生動(dòng)活潑、內(nèi)容豐富的形式扎實(shí)
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強(qiáng)調(diào)：領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)，光明磊落，廉潔自律，防微杜漸，使權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。工作中要處處體現(xiàn)以人為本的思想
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創(chuàng)建活動(dòng)工作開(kāi)展情況。工作組對(duì)樂(lè)山市、縣兩級(jí)局“創(chuàng)優(yōu)”方面的工作給予了高度評(píng)價(jià)和充分肯定，認(rèn)為：在樂(lè)山市局的領(lǐng)導(dǎo)下，6個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)重視，思想統(tǒng)一
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控模式，親自帶領(lǐng)全體員工從“農(nóng)民”到“技工”的轉(zhuǎn)變思想、工作內(nèi)容等轉(zhuǎn)變，團(tuán)隊(duì)則要從“自然銷(xiāo)售”跑步進(jìn)入“市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)”狀態(tài)?！ ?
其次，經(jīng)銷(xiāo)商必須從坐商等人
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”。
提供服務(wù)的主體當(dāng)然是客戶經(jīng)理，這個(gè)說(shuō)的是客戶經(jīng)理本身各方面素質(zhì)要高，也就是要過(guò)得硬。包括思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等諸多方面。試想一下，如果一個(gè)
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，在一定方面體現(xiàn)出大股東門(mén)店擴(kuò)張戰(zhàn)略思想。張大中表示，國(guó)美在8個(gè)方面重新修訂了五年計(jì)劃，將加快集團(tuán)擴(kuò)張步伐，按照集群發(fā)展模式，在
