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下屬全資農(nóng)業(yè)公司，采取“科研單位+公司+煙農(nóng)”模式，引導(dǎo)和扶持家庭農(nóng)場、村集體、種植大戶發(fā)展水稻種植，通過土地流轉(zhuǎn)實(shí)施“煙稻”合理輪作
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伴隨煙草行業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深度融合，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司按照“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新賦能”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，著力推進(jìn)物流業(yè)務(wù)流程再造、管理模式重構(gòu)、服務(wù)體系重塑以及工商協(xié)同深化
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。近年來，高田村按照“黨建+產(chǎn)業(yè)”的模式，積極尋求黨建工作與鄉(xiāng)村振興的結(jié)合點(diǎn)，充分發(fā)揮基層黨組織的先鋒模范帶頭作用，扎實(shí)開展各項(xiàng)鄉(xiāng)村振興
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平臺(tái)，按照“流程更加優(yōu)化、管理更加規(guī)范、操作更加簡便、成本更加節(jié)省”的原則，積極探索“機(jī)械化、信息化、智能化”的全新收購模式，有力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“煙葉品牌化、產(chǎn)地標(biāo)簽化、加工
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平臺(tái)，按照“流程更加優(yōu)化、管理更加規(guī)范、操作更加簡便、成本更加節(jié)省”的原則，積極探索“機(jī)械化、信息化、智能化”的全新收購模式，有力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“煙葉品牌化、產(chǎn)地標(biāo)簽化、加工均質(zhì)
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難題、重創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型，積極打造具有企業(yè)特色的“365”精益管理新模式（夯實(shí)思想文化、隊(duì)伍建設(shè)、管理體系三個(gè)基礎(chǔ)，狠抓專賣、營銷、煙葉、物流、財(cái)務(wù)、安全六個(gè)精益
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小組發(fā)布的《構(gòu)建“四精”卷煙訂購服務(wù)新模式》、《提高客戶零售終端信息系統(tǒng)使用達(dá)標(biāo)率》課題，經(jīng)過初審、現(xiàn)場發(fā)布評(píng)審環(huán)節(jié)，在全區(qū)各市公司選送的30多個(gè)課題中脫穎而出
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;以細(xì)促精，著力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)精益管理，促進(jìn)粗放管理向精細(xì)管理模式轉(zhuǎn)變。
在實(shí)施精益管理工作中，一是加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)精益管理示范樣板建設(shè)，以示
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煙草在線隴南消息 為進(jìn)一步提升專賣管理人員綜合素質(zhì)，強(qiáng)化專賣管理執(zhí)法水平，深入推進(jìn)煙草零售市場檢查工作法實(shí)施，逐步轉(zhuǎn)變以往的市場監(jiān)管模式，
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站點(diǎn)一體化散煙收購模式。
認(rèn)真查看統(tǒng)一眼光
各位參會(huì)人員認(rèn)真仔細(xì)的聽著講解人員的講解和翻看著每一個(gè)品種、每一個(gè)等級(jí)的每一片煙葉，旨在尋找差距、對(duì)照模式、規(guī)范流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、迅速提升
